创业笔记

有一段时间，我对 Slack 的崛起很兴奋（可能有几个原因，一来我经历过 IRC 聊天的时代，对类似 IRC 的沟通体验很怀念，二来是我当时想做对企业有价值的 SaaS 产品，任务管理太多也太容易复制了，Slack 的成长空间更具想象力）。

从 TK 微博看到的一段话： 前阵子听某公司技术负责人讲他们的工程师文化，我总结了一下：1、不养闲人，选择能“在一起”的人。 进人慢，出人快，该淘汰就淘汰。 追求技术巅峰，鼓励内部分享。 技术上任何人可以挑战任何人，你行你就上。 不做技术/

来一碗鸡汤：一位我关系很好的高中同学，家境普通，大专会计专业，成长过程却颇值得记一笔。 毕业后到一家颇大的企业应聘会计电算化岗位，他不懂电脑——连开机都不懂的那种……于是白天正常工作，下班后，天天在单位呆到深夜。两年多后，他们单位使用的简易

小密圈和得到同在「知识付费」领域。得到已经很出色了，小密圈刚起步。得到输出精品内容，小密圈是社区。得到音频为主，小密圈还是文字为主。 得到的 app 是这几年比较难得的 app 精品，列几个细节： iPhone 和 iPad 使用不同的界面

前段时间向一些媒体推荐小密圈，我认为小密圈是个小工具，用于连接一千位铁杆粉丝的社区工具。但他们都不是很接受，认为小密圈在做社交。 这篇文章（https://boagworld.com/marketing/users-will-always-

Medium 上看到一篇文章，写的是得到你的前 500 个种子用户（https://medium.com/swlh/your-first-500-users-dd61e4e5c9a2），比起各种增长黑客们动辄百万千万地刷用户来，这里说的很不

要遵守法律法规，同时也为了良好氛围，社区还是需要一定的审核机制。 知乎在他们的帮助文档（https://www.zhihu.com/question/20133162）里面写到了： 知乎的社区基本原则是社区规范的核心原则，一共有两条： 创造

很感动，刘未鹏（参见 https://www.zhihu.com/question/19616722 和 http://mindhacks.cn/）给了我他对小密圈非常细致的建议。我记录了，会仔细思考并判断是否加入产品。 「动态」部分不能筛

我是来说一件很小很小的小事的，前几天，我给大辉的微信公众号《小道消息》投稿（见创业笔记 35）。我一般写超过 1000 字的文章，流程是： 写完； 放一晚上，第二天「默读」一遍，改掉里面不适合朗读的部分。 那天也是这样（所以发在圈子里的，其

还是继续从纯银那里的来的干货，他通过 Slack 搭建付费社区，尝试的过程也是不断在帮小密圈踩坑，所以——虽然他没来小密圈，但对小密圈的贡献相当大 :D 他给我的两个建议： 用户分级，在产品规则上把发言权限区分开，这个分级可以对整个圈子，也