创业笔记

发生在一位朋友公司的真实案例： 被举报到微信，说有虚假红包，产品一级域名被封禁，所有内容包括官网都无法在微信上打开，需清除后才能恢复； 因为是 UGC，虚假红包的代码是由「用户」在社区里发的——半夜 12 点发完，分享到微信，举报，一气呵成

昨晚发生的一件小事： 22:39，同事发现一个可能是微信安全方面的问题，我拉群，拉了一位微信安全的朋友 23:05，7 位微信相关研发进群（其实是逐步缩小范围，找到相关的人） 23:35，9 位相关研发、安全人员进群，讨论细节 00:32，

看到一个朋友血淋淋的案例（出于隐私，抹去具体公司）： 创业做产品，想了一个不错的名字，查了域名可以买下、AppStore 无同名应用、9 类商标被注册但多年未用可以申请撤销，就定了这个名字； 半年后发现，其实是 9 类(计算机)和 35 类

在百度再次看到小密圈被人买了品牌词广告，咨询了我们的法律顾问，律师的建议是：「先按照百度的要求，准备资料发过去，等待一段时间（比如半个月），如果没反馈，我们就发律师函（同时做公证），再没反应，就提出诉讼。」

前段时间内部做了 SWOT 分析，觉得紧迫感蛮强的。把面临的一些风险列出来给大家看看，想做类似社区、UGC 产品的，可以琢磨琢磨，这些坑，能不能趟过去。 内容管控风险（网信、网监等） 税务风险 政策风险（诸如 ICP 证 B21/B25、网

最近遇到了一些事： 一位「较真」同时也是「垃圾信息发送者」圈主，对我们封号、将他圈内用户款项原路返回给用户的执行不满意，到处发帖，认为小密圈侵占个人财产； 一个疑似盗版圈子，我们发现后，进行了屏蔽，对方表示不满； 一个盗版圈子，版权方投诉（

其实这次聊天很久了，但一直没记下来，今天补。 与小鹅通老鲍聊天 小鹅通（可以认为小鹅通是卖虚拟物品的有赞）做得很好，很多小密圈可以学习的细节，约了老鲍一起聊聊现在的「知识经济」。 老鲍说了一句吴晓波老师的建议：做离钱近，离人远的事情——KO

之前的积分考虑 之前小密圈积分初步考虑的项目有： 登录 发主题 回复 点赞 被加精 被赞赏 赞赏他人 提问 回复提问 但实现的很粗糙，目前考虑做些完善。 目前的考虑 用户在小密圈里的贡献，应该不仅取决于自己做什么，更多地取决于别人对他做什么

目前我们观察到一些圈主的引流办法，做了初步总结，你可以看看哪些适合你。 线上引流： 在微信公众号和微博撰写文章（请注意，文章一定要尽量有传播力，让人愿意转发）； 发微博介绍圈子，并附上圈子二维码； 把用户引到微信后（通过各种文章、资源、你预

看到一则 Twitter 要做付费订阅的新闻（http://36kr.com/p/5068173.html），有点好奇。 我之前在思考竞争问题的时候，观点是：微博、Twitter 之类的产品，是不应该做类似小密圈的「又小又私密」的产品的，做