创业笔记

公司这些年的经营还算顺利。每年都会有些新的风险—如果处理不当，当然也会导致重大损失甚至无法经营，但可能是运气好，可能是我们足够踏实认真，加上优秀的同事们的努力，还是跌跌撞撞地走下来了。 运气能好多久？产品的生命周期会有多长？怎样才能让我们这

上周五参加产品的牌桌会，对同事提出来的“年终总结“需求，就工作量来看： 沿用去年，增加“知识星球十周年“相关设计： UI：3-4天 前端：3-4天 后端：3-4天 沿用去年，仅改必要部分 UI：0.5-1天 前端：1.5-2天 后端：3-4

前些天跟国内的同事吐槽：有很多文档在企业微信里，但是发挥不了“知识库”的价值。结果转头又跟海外的同事吐槽：Notion 的搜索和 AI 都巨弱无比，明明写过整理过的材料，进了 Notion 后，却怎么都找不到。 以及，无论我想把企业微信还是

这几天有个感受：会认真做记录的人，很容易超过 99% 的人。原因是他手里有一整套可反复利用的素材库。 这个想法，是我用 Codex（Claude Code / Gemini Cli）工作时体会出来的。我电脑里有近 900 篇创业笔记，加上公

之前说想从企业微信切换到飞书，导火索是同事多次被企业微信封号，如果不通过私交，似乎每次都要花几天时间解封。而无论是否请朋友协助，都得不到被封的原因（这也让我反思我们自己的风控透明度和服务改进，当然这是另一个话题）。 趁着这个导火索，我提出来

上周看一个机器人项目，可以理解为是毛绒玩具 + 视觉 + AI 对话。 目前玩具 + 对话已经比较成熟且成本很低，但如果要加上视觉，难度就上来了。 讨论这个项目时，Jack 提到了一些观点，做记录： 针对创业者提到的阶段性目标，他认为：说目

之前 Tony 讲过两个故事。 他去滑雪时，租用了某个品牌的 GPS 设备，除了设备月租外，每个月还有几十美金的订阅费用。本该在还设备的时候退订的，但一时大意忘了。于是该设备每月扣费——倒也也有邮件通知，但退订还颇繁琐，不容易在邮件里直接快

前段时间测试在 Apple Ads 投放广告，广告投放后，在企业微信看到的订阅数有所增加，我当时的内心感受是：效果还挺好。计划等产品发布后再追加金额试试。 但始终没腾出手来分析数据，今天把数据下回来看了看，有点懵。 关键数据 广告总花费:

先说个案例。 公司同事的企业微信账户时不时被封号——印象中我自己也被封过，都说是骚扰他人、过度营销。 这次是客户支持的同事被封。我有好些朋友在微信/企业微信工作，只是我习惯走常规申诉流程——尤其是企业微信也有给我们配了支持群。只是又一次超过

公司内部鼓励向前一步，但这个理念没有明确定义，我自己脑子里也只能模糊地认为：任何让组织变得更好的主动行为都算。 我的认知里，向前一步，更多发生在边界——所谓的三不管地带，也就是不在任何人的岗位职责里，跟所有人的 OKR/KPI 无关的，但是