创业笔记

知识星球里，目前我加入的星球，主要有这么几种运作类型： 社区型：星主们提供的是连接的机会，加入社区的人们自己在里面折腾，这种需要星主有一定的运营能力，能够调动大家一起玩，一旦做起来了，就会比较热闹； 输出型：就像我这里，主要是星主自己像写博

不记得这哪里看到过一句话：人出生起，就向着死亡一路狂奔。 前段时间，大伯去世，我回去奔丧。 大伯身材高大，当过兵打过仗。在我印象中帅气爽朗有担当（毕竟是老大）。 去年春节回家乡，是我最后一次见到大伯。那时他行动不便，已经很少出门，平时还能坐

被不少朋友吐槽知识星球产品做得不好，想想还是有点心虚，所以决定从自己做起，补补产品能力，所以报了白鸦的产品课，这个周末是第一节：场景。 课程的描述是：训练场景感，从场景中提炼用户、环境、目标、动机等要素，并思考其关系和相互作用的方法。 来之

对币圈用户有蛮多在知识星球扎根这事儿，说起来，亦喜亦忧。喜的是产品的收费、社区、沉淀等特性能够让这批人爱用。忧的是这波疯狂过后，是否会留下一地鸡毛？ 这两天看到国内对「利用所谓的区块链概念搞代币、虚拟币的传销平台已经超过 3000 多家」，

有位朋友下午组织了一个关于知识付费和社群的会议，提出了几个问题，趁着还有点时间思考，我列一下对这些问题我的想法。其实我脑子比较钝，人多的场合，往往躲着不爱说话，非得说点什么的时候，压力山大呀。 我们称 16 年是知识付费的大元年，而 17

早上起来，意外地看到知识星球在 iOS 榜单排名突然上窜到商业榜第 2，总榜最高到 94，有点意外，第一时间做了几件事： 请运营同事分析是否有很牛的 KOL 在这个时段入驻； 请后端同事观察服务器的负载是否压力上升，必要时做相应处理； 然后

在圈子里有几位国内非常出色的 NGO 组织者，所以这几天我一直在想，NGO 究竟有没有必要建设「知识社区」？ 结论我不敢妄下，毕竟是门外汉，但似乎可以问几个问题来「追溯」一下： 目前组织内部成员（包括雇员、固定志愿者、临时志愿者等）通过什么

产品特点 相比千聊、荔枝微课这些产品，后来者易灵微课设计的独到之处是：无条件退款。执行细则是： 听课一小时内，可以无条件退款； 七天内未听，自动退款。 设想是类似团购的无条件退款机制一样，通过无条件退款，降低学员报名门槛，提升报名总人数。

有几位朋友平安夜在深圳，一桌子四个人，三位做推广运营非常厉害。我向一位大哥请教：如果他操盘知识星球，会怎么做。 他认为： 知识星球的产品架子不错，如果做小，有点可惜，应该尝试快速再上一个台阶； 应该考虑自己做内容，既然是自己的工具平台，应该

前段时间，连续被两位好友 Fenng 和 Caoz 吐槽产品设计，认为我们应该加强产品能力，仔细想想，几位产品同事应该都还有蛮大的成长空间，所以我们从自身挖掘起先。 我自己就咬咬牙报了白鸦前段时间开的「UCDChina 特训营」，他们要求：