创业笔记

在剽悍一只猫社群里做了个分享，解答了些问题，把分享的文字稿也发出来。

上一个版本的知识星球里，我们希望能够放出更多信息，帮助用户了解某个星球的价值（同时也让一些有待改进的星主感受到一点压力），我们做了个极其简单的评价功能： 用户在付费加入星球 7 天后，会提示他对星球进行评价。选择只有两个：满意、后悔，二选一

知识星球里的作业功能即将上线——虽然这是个极小的功能，但我却非常期待，这毕竟是我们往「深度连接」这个方向迈出的一小步——而且，这个功能对我自己都很有用啊。 「作业」和「问答」一样，都是双向创作。布置作业的人，如果作业布置得很没水平，读者显然

周六，唯品会举办了第三届互联网电商安全峰会，老朋友邀请，很开心地去学习。除了听会上的分享，还和朋友们私下聊了不少信息，可以记一记。 黑产、羊毛党很猖獗而且分工精细。有个朋友处理的案例中，黑产可以做到手机卡的废卡再利用——也就是一张已经停机的

早在去年四季度，我们就想过做「打卡」功能，甚至都排进需求里准备开发了。在做交互设计的时候，总觉得磕磕绊绊，做得很复杂不顺手，于是咬咬牙又砍掉了。 在知识星球 V3.5 里（目前正在内测，预计 5-15 前后发布），我们加进了作业功能。主要目

在创业笔记 155 里（https://t.zsxq.com/ZZfUjaI），我还在纠结怎样能更快，刚好在纯银的产品犬舍里看到 never 提问：如何让团队的整体进度更快？纯银提到他的方法：

前几周上课的时候，花点时间的贾兰提到合伙人/合作伙伴的互补以及共同点。白鸦补充了他的观点，他看过一些这方面的分析，大多数神神叨叨的，有一个觉得还可以参考，主要从几方面考虑： 坚持 好奇心 探索能力 想象力 整合执行力 寻找合伙人/合作伙伴时

我此前的精力分配，差不多有一半在产品上，最近一段时间，打算调整为管理:运营:产品为 4:4:2，将运营与增长放到比较重要的地位，同时站在运营的角度，对产品的「增长特性」提出建议。 考虑到团队目前缺中层管理，大家能力都不错但比较缺乏统一的目标

多看看优秀的产品，总是没错的。这几天打算把此前记录在 todolist 里面那几十个要看的产品细节点过一遍。 没有什么功利的「抄一把」的想法，只是简单想着，看得越多，未来遇到问题的时候，能够发散关联的元素就越多，越有可能脑洞大开想到简单自然

笔记 145、152、153 提到的系统循环图，继续试着画头条的循环图。从 153 评论里章可的回复，让我看到对同一件事情完全不同的理解——看来，哪怕是知识星球自己的系统循环图，也需要和同事们多讨论。 说回头条。 我理解的头条，这里面有几个