创业笔记

今天拉了 slax note 的同事讨论开发节奏，我的想法是：不同阶段，节奏不同。 起步期：暴风骤雨。快，高压强。产品从零到一，需要密集投入，快速试错，把核心功能打磨出来。 探索期：有两种状态。1. 找到方向后的快，全力冲刺。2. 方向不明

上午 erin 给我看一个小物件——她买一款国产化妆品时，那家公司附赠的小物件，看上去是冲洗出来的胶卷。 举起来对着光仔细看，内容是：产品经理的胶卷——里面是一张张照片，还注明了内容，比如“产品经理正在收集大家对于皮肤老化的感知“。 因为我

有没有遵守和完成年初的计划？ 年初的计划可以参见：https://mp.weixin.qq.com/s/tbL4GMkja5uLaoxS7qmZmg 知识星球的基础工作（提升 NPS、内容安全、产品持续改进）完成得还不错，团队成长也还不错，

上周跟 goodnotes 的 founder Steven 及 coo Minh Tran 午餐，他们团队约 400 人，分布在伦敦、香港、新加坡等地——成本都很高，投资/收购了几家公司，但始终只运营着一款产品：Goodnotes。 我对

我在翻看 Temp 目录下记录的临时文件——一些碎片，如果合适，就直接发出来了。这几句话，咀嚼起来还颇有些味道。 听多数人的意见，和少数人讨论，自己做决定。 做了有什么好处？重要吗？怎么知道它重要？达到这个好处有更好的做法吗？ 功能存在于无

很多年前喜欢 Linux 的时候，我就读过《大教堂与集市》。有一段时间，我在跟朋友聊起知识星球的时候，或者有朋友问起知识星球跟得到的差异时，我也喜欢用教堂和集市做比喻： 得到要头部，知识星球聚长尾。 2016 年 4 月，有人提问罗振宇，「

Slax Reader 的 App 快上架了，打算开始做些推广。其中我对 SEO 的观点和同事有些差异，我记录和解释一下。 同事开始的想法是： SEO 是一次性投入，长期有收益。 SEO 的内容需要铺量和长期经营，可能 2-3 月未看到效果

前两天挺播客，张小珺访谈朱啸虎：https://www.youtube.com/watch?v=-sowOoOeQz4 里面朱啸虎提到的几句话，听起来很有意思。 从周活到日活 他提这个的出发点是说 ChatGPT 在产品上大大发力，希望成为

先看官方文档： https://www.anthropic.com/engineering/equipping-agents-for-the-real-world-with-agent-skills https://platform.cla

这几天玩物丧志——给一台笔记本电脑装上了 nixos 这个稍有些奇特的 linux 发行版，本来只是放松、折腾一下。结果却意外地喜欢上了这个发行版。 抽一点时间记录我对这个这个发行版的理解。