创业笔记

在火人节，每天只断断续续地睡三四个小时，但似乎完全不累。 神庙边递给我橡皮泥的妇人 Burning man 里最重要的建筑物之一，是座神庙。人们在里面纪念自己想纪念的人、事、物。 在神庙外，只是普通的木制开放式建筑。走进去，看到了很多人，或

有位朋友问子弹短信的问题，上周的行程一直很满，没有仔细思考，现在走飞机上，没网络，正好可以好好想想： Q：怎么看子弹短信突然火了？ 老罗的带货能力一直很强——近似于乔布斯的虚拟引力场，用户确实很容易被感染去购买，更不用说是下载一个免费软件了

昨天和 @萧德纲 在办公室讨论，他拿着笔涂涂画画，画了个运营循环图： 流量池方面： 用户通过流量池（微信公众号、微博、知乎、搜索 SEO 等）进入知识星球； 知识星球里的星主、嘉宾和用户创作内容，并分享到社交媒体； 分享越多，可以为流量池带

此前有几篇文章提到系统循环图，比如：145、152、153、157。 从学习到系统循环图到现在，我发现： 主要元素几乎不变（比如社区产品这个定位，比如我们最在意的是创作者的成功，比如内容消费者的数量（用户数、GMV）、比如尽可能深入地理解社

亦仁是蛮典型的早期无流量池（微信公众号、群、微博都不算非常大流量），但运营节奏把握得特别好，因此快速在知识星球做起来的朋友。 最早知道他，是因为 Caoz 在公众号上推荐了他的文章《通过Google挖掘细分市场的一个案例》：https://

Scalers 玩社群算是比较早的，此前也从他社群文章中学到不少关于社群的思想。中午见了他，取了点经。

《终身幼儿园》这本书的作者是 MIT 的 Mitchel 教授，他和他的实验室创造了 Scratch，Slogan 是 Imagine, Program, Share（想象，编程，分享）。 作者在书里提到了「4P」的学习方法： 项目 Pro

前些时候我们邀请亦仁、关健明、齐俊杰、邵云蛟四位老师一起，做了场「如何打造百万爆款付费社群」的课程，几位老师备课都很认真，PPT 和文字稿都数易其稿，我们运营同事、合作伙伴也花了很多心力，并且不少大咖朋友们也协助做了推荐。因此： 课程有一定

在《创业笔记 155：对比几家 APP 的迭代速度》里，我提到了最近一段时间，我们的产品迭代从两周变成三周。我一直隐隐觉得里面存在问题，但没细想解决方案。 同事反馈了一个困惑：感觉目前的迭代是在「削足适履」——每次凑三周的工作量出来，保障三

Caoz 推知识星球的文章有： 2017-02-18，《caoz的小密圈》：http://t.cn/ReMF5y8，文章里提到： 小密圈，不是我另一个分享平台，不存在我会优先发在那里的文章。（但有可能我会在那里优先做素材和内容的调研，毕竟微