创业笔记

前些天读书，看到原研哉说的：画鬼魅易，画犬马难。 确实如此。做厨师，山珍海味好整，豆腐白菜难做。做摄影师，名山大川凶杀苦难易拍，身边平淡的日常难记。 多说一句：这里的「易」，也并不是一蹴而就。比如战地摄影师，又何尝容易，只是，进入了战地，那

我平时并没有太认真看我们的同类产品，往往是隔几个月或者半年下载了看看，春节前，就发现有个叫「XX 圈」的产品，iOS 排行榜的数据似乎突然起了一点，跟知识星球排名上差得不太远了。 但是比较奇怪的是，我在微信、微博里都找不到多少他们的传播数据

前几天，高晓虎问我，知识星球的发展经历了哪几个阶段，我答不上来——感觉似乎没有什么阶段，一直没变过。 昨晚到今天，在想后续发展的时候，倒是考虑了几个点：

今天拜访了阳志平老师，跟他聊天，带来了不少思考，我将一些零散的点简单记录一下。 以下大多数是阳老师的观点，有些我不一定认同，有些我还在琢磨，有些包括了我考虑后的补充，就懒得一一标注了。

boyzcl 发了一篇文章：https://mp.weixin.qq.com/s/cdkyZHRtDxRLd2ADp_gU6g 他的文章又是被《如何设计价值激励体系》https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI2

有位朋友发来了知识星球同类产品「圈子」最近的升级，他们做了个「圈主高度自定义的货币激励体系和经验等级体系」，大致内容包括： 圈子货币体系：乌托贝（充值、流通）和乌托币（可以提现）； 圈主可以制定关键行为的奖励规则，包括自定义奖励项目和奖励额

有朋友跟我说，极光单词用户单日充值金额很高，此前在我认知里，这个领域薄荷阅读做得最好，没想到还有新产品异军突起。 大概看了看模式： 采用「笃局」（谐音赌局？或者是督局？）模式，默认推荐的是 180 天版本（你只需要出 98 元的笃定学习金，

睡前看邮件，看到 Fenng 的小道通讯里有段话： 一个新建成的园区，不管原来的路径怎么规划，过一段时间，行人总会自己踩出一些更为便捷的小径。 对于产品也是如此，设计出来的功能，用户未必都能很好的用起来，但产品提供的能力倒是有的时候会被用户

前几天，我向闫璐老师提问： 问题 1：在一些没被拍习惯的人（比如同事，比如一些见面聊天的朋友）面前，拿出个相机，很多人会有压力。哪怕是被拍习惯的人（比如家人），掏相机的时候，会不会多多少少也有些不自然，这种情况下，是不是其实便携机、手机是更

我们一直很在意支付转化率——用户来到预览页之后，为什么会点击支付按钮，又为什么支付或者离开了。 从开始做更精细化的数据运营之后，就有同事开始对转化漏斗中的每个环节做分析，一点一点地根据数据做微调。 在有数据以前，犯过一些错误，一些产品上的调