创业笔记

前段时间，有营销出身的朋友找我，说他希望组建研发团队，做个产品——此前几次外包给第三方，都失败了。我给他的建议是： 不要低估自研的难度，通常看上去很简单的一个商业服务，做好做稳，都需要不少资源； 软件产品外包不靠谱（这里特指整个产品外包，如

可以先看看下面俩链接： 腾讯公益的“问问 NGO 负责人”：https://t.zsxq.com/33vrfAe 知识星球里的“评价”为什么下线了：https://t.zsxq.com/Byr7aQ3 对“问问 NGO 负责人”对一些想法：

目前一元看没有实现“拓展用户”的目标： 一元看的灵感来源是早期分答、值乎的“一元偷听”，功能目标是拓展付费用户； 因为我们的一元看没有分销，而且缺乏娱乐性，即使加上分销，传播量也不足以带来高收入。 反而带来了一些困扰：

先提两个我对微信的产品观点： 一是：因为做得少，所以人人都可以用，任何场景都可以用，人人都离不开。 很多产品，在迭代的时候单纯地加功能，大多数时候反而把产品“做小了”； 一个微信对话框，在里面能做的事情很多，有不少做得挺别扭，但微信也不为其

因为 Fenng 向 Livid 介绍了知识星球，Livid 也来了，我加上他微信的第一反应就是告诉他：v2ex 的经济体系设计特别有意思。所以昨晚重听了内核恐慌里吴涛和 rio 对 Livid 的采访，链接参见：https://pca.s

前段时间，我们和微信读书合作，上了个功能：用户发布的内容中，如果有书名号，我们匹配书名号里的内容，匹配到书籍后，自动将内容变为蓝色可点击状态。用户点击后，可以看到书籍封面、简介、用户评价等，如果需要，也可以点击阅读按钮，跳转到微信读书直接购

姜超聊起知识星球 SaaS 化的话题（参见：https://t.zsxq.com/yRRvFEi）。 大概去年的这个时候，我们曾经很想尝试做面向 SaaS 服务，也做了一些探索： 极客时间里内嵌了一个社区，是基于知识星球的服务简化的版本，支

看到一篇文章对知识付费的「套路」、「智商税」做了些总结。我的观点是： 用户购买，说明需求客观存在。用户购买后抱怨这是「智商税」，一部分原因是内容质量不如人意，另外也有部分原因可能是有些用户的拖延症导致不学习（先不说知识付费，看看买过的书有多

下午听课，内容是未成年人保护。老师提到访谈大孩子时，他们会反馈：专业防防沉迷十几年。 对现在的比如宵禁、身份认证限制未成年人登录、限制使用时长等功能，很多孩子做过对抗，对抗方式比如： 直接使用家中老人的身份信息注册游戏账号； 学校周边可能就

易灵微课推了个付费文章和专栏功能（http://t.cn/AipyX8F7），前天晚上体验了一下，觉得总体完成度不高。我曾经想过做同类功能，但是一直畏难——觉得没能想清楚怎样做简单，怎样有价值，怎样规避风险，所以怂了先没做。 现在信马由缰，