创业笔记

大概在半年前吧，有个朋友下载了知识星球看了看，然后找我提了好些可以改进的细节——主要是运营、用户召回、用户活跃方面的。当时我挺惭愧地说：没顾上做。他当时安慰我：这些都没做就能这样，很不错了。 但真该做好细节了。 这几天翻邮件，看到大辉的“小

To B 还是 To C，这是个问题。 最早在做知识星球的时候，我觉得我们是 To B，或者换个说法，叫 B2B2C，我们面向 KOL 提供工具，KOL 面向 C 端用户提供服务。因此一段时间里，我们的服务目标很清晰，一切面向我们的客户，也

国庆放假。我一向厌恶人挤人的地方，所以每逢长假，都是窝在家里。翻看这近 300 篇创业笔记，觉得——写得太长了……其实，很多时候，一些关键的思考并不需要长篇大论。 忘了在哪里看到《总体战》这本书里的一句话：“战争以一方失去战斗意志为结束。”

cicada @wulujia 老师，我们认真探讨一下，这里互相叫老师当然是开玩笑。 我对知识星球的生态的确不了解，换个角度看，产品价值观的输出也是好事，如果能梳理观点与表述，让我这样的潜在用户更准确地了解知识星球的价值观，也许能影响到更多

前几天提到，因为池老师的测试，我们发生了一次事故（当然也是发现了一个漏洞），之后上了个新的安全功能：消息推送需要经过更高等级的安全检查后才可以执行。 这里的“安全检查”，是某家合作伙伴提供的服务，判断内容是否存在安全风险。我们基于这个判断做

最近池建强老师的极客时间上了个“部落”功能，类似朋友圈，算是程序员社交的尝试。我提醒他，但凡 UGC，风控一定要严。 边聊着，他就边在知识星球里他自己的星球拿一个关键词测了一下——我也没当回事，这显然会被审核拦下的，但是……但是……竟然发出

看邮件时，发现 Fenng 在小道通讯里说了一段话： 打磨(Polish Up) 是市场上非常欠缺的一种能力。在中大型公司里，这个现象很明显。技术产品团队把精力在前期上花费太多，设计、评审、开会，扯来扯去，产品一上线，过一段时间就没人管了。

两件小事有感： 有位知识星球的用户在微博上比较激烈地吐槽知识星球删帖。 他的表述是“最火大的是，被删的帖，没有通知，没有解释，发布的内容也再找不到任何记录。认真思考的结晶，反复斟酌措辞，辛辛苦苦手打，“莫名”被删之后想复制粘贴去别的地方发也

我们对网络安全和信息安全很重视，因此今年以来，按照几个标准、检查方法做了几次安全评估，包括： 安全防护评测 2 级 具有舆论属性和社会动员能力的互联网信息服务安全评估（http://www.cac.gov.cn/2018-11/15/c_1

最近遇到过几次“会员制”的讨论： 某位投资人对我说，他们大 BOSS 认为：知识产品要扩大收入，必须把会员做起来。所以他问我：知识星球有没有会员计划？如果做了会是什么样？能有多少会员？ 刘润老师在写得到的时候写，得到砍掉了会员制，因为会员会