创业笔记

我认为远程办公，核心在于： 个人高效完成预定目标； 团队配合达成阶段目标。 因为很多年来，我都只有小公司/团队经验，所以我的这些建议不一定适合大公司。我的建议分成几部分： 对个人在家的习惯建议 作息规律。像平时上班一样，订好起床和休息的闹钟

这个春节，街上并不热闹，我也不走亲访友了，考虑着写一篇简短的文字，说说我们做产品、做社区、做知识星球的一些想法。希望能把朋友们经常问起的问题说清楚，希望你能觉得咱们理念一致，更愿意陪伴、帮助我们，和我们共同成长。 2016 年 8 月，知识

既然北极星是要指导产品发展方向的，那么至少需要满足这几个条件： 真实可靠。真实是可以代表产品的核心价值，可靠是不容易被污染。举个例子：在我理解中，日活是个比较容易被“污染”的指标——撒钱可以轻易拉动； 能够指导产品和运营的下一步动作，能看到

这两天阅读，看到华为的“红蓝军对抗”相关文字： 华为“蓝军”部的职责就是去对抗“红军”的执行战略和方案，考虑在内部如何“打倒”华为。“蓝军”部门要从不同的角度观察“红军”部门制定的战略和技术发展路线，并采取逆向思维分析“红军”的产品、战略和

大局 是微信为创作者生态做的一件有价值的事； 付费阅读对比开放阅读，在传播能力上天然冲突，长期看可能是左右互搏； 整体用户花在公众号的时间，究竟会变长还是变短，我倾向认为会变短； 长期看，不会对内容质量有明显促进，也不会对长尾创作者收入带来

2020 年 1 月 4 日深圳星主交流会，刘容提取收集了大家关于星球创建、运营、推广，提前的问题，我用文字做一下简单回复。 星佳 作为腾讯技术的定位，想吸引更多技术开发者通过知识星球交流，看看有没有类似的案例。我们 2020 年想把知乎和

两年前粗略看过 Patreon，最近又认真做了些了解。Patreon 创始人 Jack Conte 是一位音乐家和视频创作者，曾经在 Kickstarter 上发起过众筹项目，但没有办法让他持续获得稳定的收入，于是在 2013 年创建了 P

11 月在上海上课，还没来得及总结自己的收获，眼看这个月的课又要开始了。抓紧时间汇总一下上次课的收获——只记印象最深的点，多了，自己也消化不了…… 虎扑 程杭：对创新的理解是小狗式创新——闻着你喜欢的味道去找吃的，从朴素的，自我代入用户的方

年底了，回顾 2019，这一年走得跌跌撞撞，基本都是在出问题——解决问题的过程中挣扎，总算诸多贵人相助，还能继续前行。 先粗粗列一下 2020 年我的计划吧，不知道能完成多少，想想要做的事，总比不想好。 工作：公司和产品上一个台阶（日活、收

考虑做个”星球圆桌“，目前的想法是： 单篇文字经过知识星球官方设置后，允许全文阅读（全文页面有显著的加入星球引导）； 将目前发现页的 Banner 调整为这样的文章全文； 允许星主、合伙人、管理员、嘉宾每周投稿一次； 投稿可以在 Banne