创业笔记

例子 前些天，Tuber 浏览器火了一把，跟朋友聊，他提到了一些观点： 三步走：一找到高速增长的赛道，二选对最后一公里刚需，三做好监管保障； 对 Tuber 来说，这三步是：找到视频赛道、与同类浏览器相比打通最后一公里——内置油管内容、搞定

定位 有信息质量追求的人的信息流产品； 用思考交换思考； 满足的核心用户群是"有信息质量追求"的人群，满足的核心需求是"思考、输出、讨论"。 需求来源 微博在泛化、娱乐化，越来越多的人在逃离微博； 得到、即刻、知乎想法、豆瓣乃至饭否，都还有

作为一个重度手机用户，以下是我理解的智能手机使用过程中，关于安全的一些信息： 手机如果遗失，第一时间电话挂失并且迅速补卡，才能让旧卡作废； iPhone 还是要比安卓安全； 在网上访问、输入的任何内容，可以基本认为能精确追溯到个人（哪怕使用

记得《三体》里面写了，文献保存时间最长的方法是：把字刻到石头上。对我而言，似乎工作效率最高的方法是：把字写到纸上。 之前使用过许多 Todolist 的 App，现在回头看，最长一个使用时间也就两年左右，累积到最后，往往会有无数事情积压，然

朋友推荐看 Netflix 的片子：The Social Dilemma（智能陷阱/社交困境），主要表述的是各种社交产品、App 无所不用其极地吸引用户关注，抢夺用户时间。所谓的“无所不用其极”，包括但不限于用户行为的分析，并基于分析结果，

得到即将上创业板，招股说明书出来了，蛮好的，可以学习。记录一下速读之后看到的一些点： 战略思考：公司是一家从事"终身教育"服务的企业。需要突破三个困难：找到优质的教育资源、激发持续的学习动力、保证知识转化的结果； 建设"人人可学，处处能学，

Dash 转发啦这篇公众号，说：当大洋那边Epic还在为3:7痛苦的和苹果打反垄断官司的时候，实际不具备任何垄断能力的安卓渠道，是谁给了你们勇气拿5:5的分成？？？ XD 转发时的评论是：同事还以为是我们安排的……其实我们的RO、巨人的球球

每周一都有团队例会，我们此前的习惯是大家先填写周报内容，例会的时候挨个说一下自己上周做的工作、需要讨论的问题以及下周的计划。 最近有几位同事认为，这太花时间，考虑简化一下： 周一中午之前将周报填写完毕； 例会之前，阅读其他同事的周报内容，记

前些天，腾讯微博宣布关站。 对此我倒也没什么心理波澜—-本来就用得不多。反而是激起了一点思考：这种产品形态，是不是还有可能有点机会？ 对知识星球来说，目前有一波相对高质量的用户，活跃度高、付费能力强、有好奇心热情欲望。那么如果针对这批用

设备简单了，光圈、快门、对焦都要手动调，不能忘了摘镜头盖（所以我干脆不盖镜头盖了）……数一数用这台相机拍了四个胶卷，已经犯过的错误： 胶卷装反了，完全没感光； 忘了过片，因此在同一张底片上重曝了； 忘了拔“豆腐刀”（可能有朋友不知道是啥，摘