创业笔记

知乎团队的初心是什么？ 2010 年 10 月 15 日的一封全体信，记录了我们最初的想法： 我们相信一点，在垃圾泛滥的互联网信息海洋中，真正有价值的信息是绝对的稀缺品，知识──被系统化，组织化的高质量信息──都还存在于个体大脑中，远未得到

朋友给我建议，对价值观这种事，要用案例、故事来说明，而不是干瘪地讲那句大道理。 价值观是可以指引产品方向，决定某个特性做或不做的，比如我们的价值观里，有一条“客户价值优先”，即：以客户为中心，解决客户问题，做对客户有价值的事。 拿印象笔记给

Pinboard（https://pinboard.in/）是我多年前很喜欢过的一款产品，喜欢的原因有： 极其简单（可能很多人会觉得简陋），但哪怕是现在，还是够用甚至值得付费的； 可以算是 Maciej 的“个人作品”，但从 2010 年开

其实去年脑海里一直在盘旋着“是不是该将知识星球的使命愿景价值观梳理出来”的想法，但一直觉得没想清楚。这期间看了不少组织、企业文化相关但书，也结合着公司但实际情况、产品但发展做了些思考，昨天静静地坐下来，将当下的想法写下来。 使命 促进分享。

此前曾纠结“笔记写得太短，价值不够”，现在想想，有没有价值，跟文字长短没关系。 今天简单记录一个虚拟支付的问题——微信小程序、小商店里，目前是无法通过微信支付付款加入知识星球的，因为知识星球是“虚拟商品”，提供的是服务。 而虚拟商品不被微信

还是有投资人提的几个问题，简单回复了，顺手记录一下。 知识星球首先是服务于星球主的工具，如何平衡他们的需求多样和我们产品化的方向？ 做产品本身就是找到有共性的需求，找到最好的方式解决掉，一般没有共性或者没有好方案的，会先忽略； 很有价值的星

这些问题是一位投资人朋友来访之前，梳理的清单，我们都希望通过这样“预习”，可以更高效地沟通。我也借他的问题，说一下我的想法。 你心目中的怎么知识星球是什么样子？ 有本书叫《大教堂与集市》，里提到：有两种建筑，一是集市，开放在那里，从无到有，

笔记 209、382 里提到了“体外收费”的问题：部分用户通过其他平台（微信、支付宝、小鹅通等等）收款后，使用知识星球的社群功能提供服务（或者是部分服务）。为了避免破窗效应，我们的措施是： 给免费邀请功能加数量限制（每季度 100 人）；

“用内容连接人”这件事具有长期、巨大的商业价值。知识星球在这个领域里，目前占据了比较独特的位置。 知识星球应该长期致力的工作是： 降低难度：比如降低星主创建、运营星球的难度 提高效率：比如提高星主连接粉丝、触达粉丝、变现、增加收入渠道的效率

春节前，邱岳推荐我看一篇文章：https://www.eugenewei.com/blog/2019/2/19/status-as-a-service，他觉得我看了会有收获，我这个英语渣看了 1/3 之后有点扛不住，找了中文译本： http