创业笔记

看书时，看到常见增长团队有几种组织方式： 独立增长团队，团队里有数据分析师、研发、设计师等，可以独立进行实验、复盘。 放在产品团队里，有面向迭代的产品经理，和专门的增长产品经理。共享研发和设计资源。 以增长顾问角色存在。 我最初的考虑是，采

同事 @思南 思考并提供了几个数据（具体数据我隐藏了）： 每日日活中，轻度用户（7 日 1 活和 7 日 2 活）占比最高（我们的北极星指标是 7 日 3 活）。 日活用户的分享比例是个位数。 下载了 APP 的用户在第半年留存可以达到 4

此前跟 @明小篱 聊天，她问了两个问题： 你的目标，benchmark 是什么？比如说现在全球所有的社区/社交产品里，你觉得哪个最接近你想要的下一步的形态？ 你觉得比起这个目标，它能做到当前的阶段，有哪些因素是你没具备的？比如，竞争环境？特

不那么精确的定义： 工具：能够方便人们完成工作的器具。 平台：商业平台（推动经济和社会活动的业务系统，如淘宝、亚马逊），还有技术平台（提供通用技术框架，可以在此基础上构建应用）、。 生态：在一个特定环境内，相互作用的所有生物和此环境的统称。

社群管理也是管理，管理者总是希望能梳理出谁对社群贡献大，价值大，才能够赏优罚劣。这时有计算贡献得需求。 社群里又时不时会有活动，比如这个月鼓励大家创作内容，下个月鼓励大家评论，再下个月鼓励大家对外分享邀请新人，这时对贡献的计算方法又是不一致

以下内容来自 @shotgun 的内部培训，仅作记录。 DAU 拆解之后，有几类： 当日新注册成为知识星球用户的新增用户，4%。 七天内有至少三天登录过知识星球的重度用户，20%。 七天内只登录了 1-2 次的轻度用户，54%。 已经至少七

今天用户安夏咨询： 请问知识星球后续会打通企业微信吗？ 我们用企微经营会员群，希望可以把星球 ID 身份和企业微信用户身份关联。 一方面 ID 互通，方便会员身份鉴别，我们能知道他是星球里的哪个人，以及加入时间和有效期。现在只能让用户自己查

Shotgun 提了个问题：征集能提高目前星球周报打开率的优化方案，以及从星球周报导流去新版数据后台的方案。 我凑凑热闹，提几个改进点：

创业笔记 440：了解点消费互联网与产业互联网 今天，一位好友很认真地提起：过去很长一段时间，我们都在消费互联网领域打拼，从趋势上看，需要关注、投身产业互联网了。 老实说，对产业互联网，我只知道个名词，只能搜了搜，找了几篇文章来学习。 ht

知识星球想提供的是很简单的社群能力。因为我们认为，任何品牌、团队、产品……都有社群的需求。 有免费社群，有付费社群。免费社群产品中，QQ、微信都做得特别好，看不到任何机会。因此我们做付费社群。 当下有一类社群运营者会跟我们沟通：我的用户在其