创业笔记

我期待“组织”发挥作用，团队有创新和打胜仗的能力，而且可以自我迭代。下午聊起这事的时候，Shotgun 说了一句“金句”，很好地表达了我希望往后退一步，让同事的创意可以发挥的想法，他说：我们不在流程上，在资源上。流程里没有我们，就不会阻碍大

年底了，总得务个虚。加上我很期待团队能更透明，有管理职能的同事更能打，所以这次的务虚，是部分同事一起做“战略共谋”。 Boxcounter 规划的是： 会前准备（大约两周时间，大家对现状、预期做提问和澄清对齐，并从各自的视角做 SWOT 分

下午跟冰河、志强闲谈间，提到了一些或许可以做的项目，暂且胡扯一气。 比如海外，可以尝试 做当前知识星球的英文版内容 seo & 付费通道，如果有效，可以跟星主分成（这个其实是前段时间跟欧阳聊到的）。 提供给国内企业体验 ai 的 SaaS

2023 年初开始，我看到了不少 AI 项目，当时脑子里的想法是： 做大模型很难。大模型就这么几家大厂在拼大力出奇迹，最后能留下两三家就不错了。 做垂直模型很难。绝大多数自以为“垂直”的模型，都未必有足够的壁垒，基本会被大模型吃掉。 做应用

最近有一定程度的困惑。困惑来自冲突。 比如：我一直希望做减法——做少而精的事情，不折腾，谋定后动。但我自己的 2023 年极其忙碌，认识了很多人，接触了很多新领域（很开心，但还都没有扎实的“产出”）。 比如：我觉得知识星球的小团队应该尽全力