创业笔记

此前，陈柏龄建议过，可以考虑做一个易于分享的小卡片（他给了一个 Spenser 的卡片做参考）。 这里的用户需求是： 希望方便地宣传自己（可以简洁地填写简介）。 能方便地填入主流媒体信息，比如微信公众号、视频号、微博等，访问后可以直接跳转。

同事今天对我在开会时的表现提了些建议，我做下记录——记录下来，公开发出来，以后还这样，大家要批评也有靶子，哈哈。 少发表或者不发表观点。 多提问——比如在文档上 at 责任人，询问他的观点。或者在会上判断问题应该谁牵头解决，向他提出问题。

有那么几年，我脑子里的想法一直是“以产品为中心”。也就是公司的各种工作，是围绕着产品转的。 每一轮迭代中，产品定义了近期最重要的事情是什么，思考、设计出方案，然后围绕这个方案，设计师、研发、运营、数据、客服开始工作。 前几天，忘了是看到还是

最近社交媒体上突然有一本书特别热门，叫《纳瓦尔宝典》，年初时我翻看过英文版，这些天又拿出中文版快速翻了一遍。书不厚，讲的道理普遍很“浅显易懂”，可以理解为常识，但大多数人却往往忽视了。 举个例子，我印象比较深的一句话是： 对初出茅庐的年轻人

前些天，在请教一个可能的新方向问题时，Tony 提到： 建议你头半年，先不用急于开展业务，先近距离观察一批科技创业公司，熟悉生态，用一段时间来热身和酝酿。 我当时其实是是有些心急的。 然后 Tony 说了句：不着急，天地本宽，岁月本长。 这

最近一段时间，有些小“冲突”，我觉得还挺好的，在一定程度上，体现了同事的“负责”。 例一： 一位运营同事觉得目前的公众号流量下滑，视频号正在大行其道，但知识星球却不能很好地支持在视频号里支付，很多星主觉得别扭。 反馈回来后，有同事觉得：视频

前些天，拉了几位同事面聊，讲了一些近期的大环境、我们的境况。今天组织了语言，发到公司同事们的星球里了。删减了几句话，发到创业笔记里，做个记录——希望国家安好，老百姓安居乐业，企业才有更多机会成长。 近期，市场上流传着各种裁员、降薪信息。大如

人力资源同事推荐了《优势：组织健康胜于一切》给我，我这几天抽空看过，确实是挺好的书，记录一些内容。 原则一：建立有凝聚力的领导团队 相互信任。技巧：向大家介绍自己的生活、童年、年少时的挑战等等、MBTI 测试并同步、领导带头袒露弱点。 掌控

闲鱼、淘宝上不时会见到“不法商家”卖知识星球里某些高价星球的“共享登录资格”。 之所以能这么做，是我们此前故意留下的一个口子：网页版扫码登录后，可以支持多台设备同时登录——这样能够满足部分星主的需求——他们希望能有助理协助管理星球。 结果印

问题描述 部分用户发大量内容，例如： 在加入的星球内发广告。 写了一篇原创文章，自以为很优秀，于是发了很多星球。 在自己管理的星球一次性发大量内容（可以考虑暂不处理）。 这有可能导致： 被发广告的星球管理者不愉快。 导致动态充斥同样内容的问