创业笔记

此前的想法是：如果没办法证明星空问答能活下来，最好就不要“侵入”知识星球。因此，在知识星球里，只给了星空问答一个小小的位置，说难听点，随时可以摘掉。 但是，这合理吗？ 到什么时候，才可以结合得更深一点——如果不深入结合，星空问答只是另一个问

任正非的“寒气论”（https://mp.weixin.qq.com/s/aI_ROfrqAeyLr-NO6QynBA）前段时间沸沸扬扬，我看了，还是挺紧张的。 摘录其中一些文字： ———- 我们‍‍要看到公司面临的困难以及未来

知识星球里，有些用户违规后，会有些处罚，但他们并没有申诉入口，往往需要通过微信找到我们。于是产品同事做了个设计，希望这些用户可以方便地提交申诉（最初的设计见附图）。 我看到后的感受挺不好的。直觉是：可能会有 90% 以上的用户会在这里跳出，

听 Tony 提了一嘴早期 QQ 的数据统计方式： 关注的最核心的数据就是在线人数。 一位后端同事大概几个小时的时间，实现了每分钟打点记录在线人数，连成曲线。 发展的最初几年，基本上主要盯这个数据——数据掉为 0，可能是服务器当机了。数据下

笔记 552 里简单写了几句上周末的培训，杜辉建议明天可以搞个小分享会，我于是也报名想分享些我的收获。 蒙眼拼图项目 大家都蒙上眼后，教练宣布开始，但没有说要做什么。而后场地中间一声巨响（以为是气球爆了，猜测是不是要找出并扎破气球），有同事

上周四、五，公司里十几位同事参加了个团建，目的是提高团队的互信协作。参加培训的是承担管理职能，或者有较多跨部门协作职责的同事。 但今天听说有未参加的同事对此有疑问（这很正常），有些未经求证的说法（说大家出去玩了）。我听到的时候，不太舒服。因

上周末培训，有些感受，先记录下“干货”——很难读下去的纯道理。 自己较为独特的工作方式、喜欢的配合方式、在意的交流方式等等，需要提前声明，否则没人知道，活该被误解。 工作中也应该有 20% 关系型沟通。 沟通时常见的六种误区 预设立场 -

案例一：大概 2015 年，我们用某云的服务器、数据库。那时项目测试性上线，代码写得糙。有一天凌晨，业务突然断了，检查之后大为诧异——数据库被删了，回溯后发现，是一个内部管理链接被异常访问。再回溯，发现攻击来自某云。仔细分析后才明白，该云的

前两天想注销一个游戏账号时，该游戏提示：近 15 天内在多台设备使用过该游戏，无法注销。然后在知识星球里，这几天有几位用户询问，注销了知识星球的账号后，多久能继续注册、登录。 我们的设计是：注销之后 90 天，才可以重新注册登录。 刚刚和同

简要记录一下喜马拉雅招股说明书里的风险因素，这是当前内容创业者的真实写照。从招股说明书的第 54 页到 115 页，是风险因素。 最重要的部分是喜马拉雅“与我们的业务及行业有关的风险”，这是所有内容从业者都应该看看的（从 54 到 98 页