创业笔记

此前我一直说，我们做一个项目，在上线之前，要明确要观察哪些数据，它的北极星指标是什么，我们应该如何根据这些数据来调整下一步的动作。 但实际上，这件事我也没做好。我错误地把时间和精力放在“做功能”上，没有要求一个简单清晰的，包含几个重要北极星

前些天买了个 zsxq.md 域名，我当时的脑洞是可以做： 开知识星球能赚多少钱的评估工具 用那个 SaaS 产品更划算的计算工具（https://meltflake.com/creatorcut/) 快速获取知识星球分销链接的工具 获得知

前几天，老朋友孟岩在一个小群里说：最近沉迷编程，做了一个我自己用的 Agent 客户端哈哈，昨天推荐给了池老师，大辉和吴老有空可以试试。 然后发了个链接：https://github.com/dreamwords/hammer-releas

工作上，包括知识星球，也包括了新业务： 知识星球组织进化。团队成长了，给产品带来更多创造力，更多新增用户。 Slax Reader / Slax Note 或者一个新的小工具做到 1000 DAU。 TealSeed 团队里孵化出一个能站住

腾讯 IMA 上线付费知识库，自媒体发文说”知识星球危”。朋友转给我问怎么看。 一、付费这活，长期看 IMA 团队未必愿意碰。钱一进来，一边是内容方收钱，一边是付费用户花钱，交付质量、退款争议、工商投诉、违规擦边，全都要有人处理。免费时平台

今天看到同事拟的一段文案里有： 恭喜~你的星球已获得 XXXX 内测资格 我跟同事说：我不喜欢获得内测资格这样的说法，好像是什么恩赐一样。就邀请内测就好，我们自己站得低一点。 晚上闲了，多说几句建议：

Slax Reader 作为个人稍后阅读和 URL 收藏工具已经做得不错了。下一步的关键是网络效应。一个纯工具产品天花板有限，但如果能让用户之间产生连接，价值会指数级增长。 把分享做好。分享是最自然的增长引擎。用户读到好文章，分享到社交媒体

目前对停更星球的风控机制太生硬了，不少星主反馈过这个问题。 现状是：无论星主因为什么原因停更，一段时间不更新，我们就把星球标记为高风险。等星主想回来继续更新，要走一套很复杂的重新激活流程。这个流程的初衷是保护付费用户，但一刀切的代价是——把

“必须加入才能分销”，就是用门槛换信任。 为什么这么设计 分销最怕变成纯流量生意。如果任何人都能拿到分销链接，会出现大量没看过内容的人纯粹为佣金推广，推荐质量不可控。要求先加入，等于把"体验过产品"作为分销资格的前置条件。推荐者 …

还是转 Lenny 的邮件列表——时不时这么转一下，看起来他的订阅不能退——要不然不厚道了，文章是： https://r.slax.com/s/dBX213420d 这个访谈的原文在 YouTube 上也有，可以参考： https://ww