创业笔记

前几天有朋友来访，聊了几个小时。他们做的是会议产品（类似腾讯会议），但只针对财经人群，而不是面向普通的办公市场。早期，他们的会议系统纯免费，烧的投资。产品虽然不错，但是没有正向现金流，一直烧到资金困难时，才意识到这样不对，因此做了个艰难的决

听了黄海跟 Rio 在疯投圈里聊的山姆模式，觉得很有收获（推荐一下播客“疯投圈”，干货很多）。 山姆的盈利来自于会员费 + 产品利润。 与其他企业（盒马、永辉等）相比，山姆做得更慢，花了更多精力做产品——比如他们会研发一款玉米汁，是山姆会员

前些天，我提出“是否可以尽可能低成本做一个“课程”产品，直接对标小鹅通”之后，同事反馈有： 希望我补充描述背景、目标，否则判断依据不足。 希望明确对标小鹅通的具体功能点。 我补充： 单独的课程产品，对标小鹅通。 功能单一，低成本（比如他们的

下午跟产品、研发一起开会讨论新一期的需求，并且评估用户故事点数，会有点长，我围观得有些累，走个神，顺手记一个需求的讨论过程。 用户故事是：作为风控，我希望能优先处理付费人数更多的星主的内容，以便于提升大星主被风控后的时效性。 产品考虑的方案

多年前，就内部讨论过是否应该砍掉免费星球了，主要原因有这么几个： 多了个免费的选项，用户在创建星球的时候，选择多了，心思反而乱了。砍掉后，其实知识星球可能更专注、精准、简洁。 目前看，免费星球有长期价值的很少，多数都不能持续。 增加了服务成

前几天约了黄海（疯投圈主理人）聊天，疫情之下，两年没见了，小坐小聊还是很愉快的。记录一些聊到的点： 对新入行的“创业型投资人”的建议：寻找创业和投资的交集点。首先是聚焦 2-3 个行业——投资人实际上接触的面广，但比较浮光掠影，因此建议深挖

一直有星主遇到问题： 虽然三天无条件退款，但是总有用户，在用了三个月、半年甚至快一年了，跑过来闹着要退款。本着息事宁人的态度，想部分退给他，但是发现，知识星球的规则很“粗暴”，要么不退，要么全退。 于是星主们希望，在移除成员页增加部分退款选

570 里说的牌桌，目前的做法是： 产品同事整理“最想放到牌桌的重要功能，及其解决方案”，放进云文档，提前共享。参会人提前思考、预判、评论。 开小会，极少的几个人参与讨论与判断。 记录对每个功能、方案的判断。 今天想想，还不太够，应该在会后

最近有点想，将动态页慢慢调整、改进，改完之后，直接删掉“发现” tab。这个过程或许不会太快，至少有这么些细节调整，比如： 页面布局调整，只留一个信息流。 “与我相关”的通知规则微调。 支持在动态里点赞、评论。 支持在动态里取关某人或不看某

有朋友截图给我，问：小报童专栏现在在做买断制，你怎么看？ 他提到了他的感受，是： 之前的长期专栏跟星球还是有一些像的（缺少了社区互动的部分），现在如果大部分作者都选择买断制的话，两个产品就完全不同了，跟读者之间相互陪伴的感觉确实会少很多。