创业笔记

昨天跟亦仁开了个视频会，会上亦仁提到了，在生财有术里，有个“资源对接”的标签，用户在这个标签下提供自己的信息、资源，需要资源的人可以相互交流。并且还提到了小程序里，有些资源对接类的小产品。提供自己的信息，加入后，可以得到感兴趣的人的信息。

前些天，合伙人夸我心大。他觉得，他不太愿意主导一家创业公司，主要原因就是觉得，作为一家公司最终的责任承担者，有许多可见或隐形的压力。而我的抗压能力，他觉得很好。我谦虚了一句：其实只是反射弧比较长，等反应过来该害怕的时候，事情都已经过去了。

前几天和同事聊天，有运营侧的同事提到，希望新一年能学习更多产品相关知识：我有些好奇，为什么？ 同事的想法是： 可以更好地了解用户需求，感受他们遇到的问题、痛苦。 希望能理解产品如何决策——有些问题/需求，明明在他看来，是合理、需要解决的，但

有星主想要一个功能：续费 N 次后星友不用再续费。他主要是想回馈老用户，目前没太多别的好办法。 这个案例正好可以说明两件事： 道德绑架 如果我们提供了这个功能，那么该功能应该是可选项——有些星主，甚至可能大多数星主并不会这么做。但——如果不

公司十八年了。今天下午，在公司内部有个小分享，我跟 Shotgun、Glacier 跟同事们做了些分享、答疑和讨论。我整理了一下我说的内容。 — 很高兴，到 2023 年，公司 18 岁了。能活 18 年的公司，没有那么多。应杜辉之约，我挑

今天在家，随手翻看一本小漫画书，书名就是《一个故事的 99 种讲法》。我摘录一段书的引言： 本书中的每篇漫画说的都是同一个故事——事件内容是完全相同的——但用了不同的说法。你会看到变化的视角、不同的画风、各种致敬和戏仿以及有可能颠覆叙事观念

最近几天，反反复复地听乔布斯在斯坦福的演讲。最初只是为了练听力，几十遍重复，越来越觉得有所得，简单记录分享。 演讲中，乔布斯讲了三个故事。 第一个故事是“万事冥冥中自有连接”。 他大学辍学，闲暇学书法与排版，那时，只是喜欢。完全没想过，能在

我还是想要知识库的功能，找了企业微信的朋友问，他们是否有计划，他们表示确实有计划，并且问了几个问题。下面是他们的问题和我的回复。 为什么想要使用知识库？企业主要的知识库使用场景有哪些？哪些角色会使用？ 希望公司内的知识能够沉淀。目前通过文档

批量购买邀请链接，是为了解决视频号、抖音直播中卖星球问题而设计的。因为视频号、抖音里不方便直接挂虚拟商品，更不能直接贴个二维码让用户扫码支付，因此只能： 星主先买一批链接。 用户在视频号或抖音里购买商品，星主发货（发链接）。 这种方式操作稍

防疫放开后，我们在上班时，就稍稍有些犹豫，考虑到： 我们是为数不多可以弹性办公的企业。 弹性办公能一定程度上降低同事们通勤、就餐、工作过程中导致的感染。 但是又觉得： 一直弹性办公，没有现场感，同事们不够亲近，容易闷——尤其是独居的年轻同事