创业笔记

即刻上看到的一个高赞评论： 永远要有意识的把劳动价值沉淀到自己身上，而不是沉淀到公司的文档里，是时候学习技术写无法交接出去的诡异代码了，一会我去创建一个写摸不着头脑的产品文档 github，大家群策群力，让产品交接难度翻倍。 这个评论的赞数

我理解中的舒适是： 公司尊重员工。尊重员工的时间，提供尽可能让人心情愉悦的工作设备、环境，提供力所能及的体面薪酬与福利。重视同事的意见。珍惜同事们的工作和创新。 这里面隐含着对等的期望：期望员工将心比心，愿意为公司或者其他同事多做一些。 在

前几天跟几位朋友交流时，有做 IM 的朋友提到，他们公司的 AI 实验中，有个项目还挺有意思，大致是： 用户有“扩列”需求。例如一个初三女生，希望在线上找一位高中男孩在线上一起自习、聊天。这时机器人可以给出合适的人选、拉群、破冰——因为是机

今天小郭在内部做了个交流，将我们第一个海外小工具向同事们做了推介，大致内容包括了此前的尝试，经过的几个阶段： 考虑将知识星球彻底改造成海外版。这就包括账户体系的改造、支付系统的改造，并且得有 App、Web 和 Mobile Web 版本，

顽童在笔记 641 里评论： 笔记可能是一种不想被“看见”，又希望可以有人同频到被看见。 笔记侧重点其实是更想被发现，而不是分享。被发现的“窃喜”和分享中的大张旗鼓，倒是两种东西。 说出了我想表达，但没能精确表达出来的感受。我确实希望能够在

我一直有个保持得还不错的习惯，是“准时”。我觉得，既然约定了，准时就是对他人时间的尊重。 今天上午，几位同事约好了开会，我因为个人原因，走在路上参会，但出乎意料地，遇到不同场景： 网络信号不稳定。 有时相对安静，有时噪音极大。 光线忽明忽暗

前些日子，有些遗憾地认识到，星空问答失败了——如果是几个人的初创团队，投入了这些时间、才智，但收获寥寥，应该能更早地决定放手。 现在看，问答的问题出在： 好问题太少。最初的设想中，好的问答是个“智力相互激荡”的过程。优秀的人提出好问题，另一

读《小而美：持续盈利的经营法则》时，看到一段： 整个软件是一份包含了 2700 行大部分是复制粘贴的代码的 Python 文件，存储在 Google 云端。（之后我已经将代码开源，链接见本章结尾。）但是它成功了！它解决了问题，所以我就推出了

今天有同事跟我提出：我一直在说简单，希望沟通简单直接，但究竟什么样的沟通才是简单直接的，什么样的沟通是简单粗暴的，这之间有什么差别？ 我一时脑海里竟没有准确的语言可以回答这个问题——实际上我一直有个错误，就是：我没有跟大家同步，究竟什么样是

几年前动过写本书的念头，但内心有个小愿望是，如果要写，这本书最好五年十年后看，还是有用的。有了这么个执念，每次花几天时间写下个目录后，就泄气了。 这次换换思路： 通过书的方式，给自己做个阶段性总结。 把它当成一个产品，先开始，快速 Buil