创业笔记

董事会每年都有业绩目标，但是这个目标我应该传达给同事们吗？还是说，我应该定一个我更在意的目标，比如： 客户满意度 CURR 七日三活 新业务突破 会思考这个问题，起因是：

Obsidian 的创始人有个每年的 40 问（https://forum.obsidian.md/t/40-questions-to-ask-yourself-every-year/8976），我本来想试试，结果——嫌太多，而且有不少不相

刚刚听到到摩根大通 CEO Jamie Dimon 的一段录音，在录音里，他对员工签署请愿书，要求保留混合工作模式——可以到公司，也可以远程办公，做了非常强烈的表达，比如： I’ve been working seven days a go

前几天，我在群里发了一条： 讨论：如果 Reader 索性开源发布，大家会喜欢，还是担忧？为什么？ 同事们的回复普遍比较积极。 Zhiqiang： 两者都有。 喜欢是没试过开源一整个项目，有机会尝试了。 担忧是光开源代码不够、还需要支撑，比

最近在用 Reddit，使用过程中，产生了不少启发，做个记录。从 reddit 产品里可以找到一些知识星球或许能够改进的细节，比如： 可以有社区机器人辅助管理。我在不少社区发帖，一发就被删，因为管理员可以根据一定的规则配置机器人进行管理，这