创业笔记

此前公司里提倡的价值观有客户第一、简单、负责。并且做了简要说明。最近有点想再迭代一下，考虑是： 很多同事提到的“追求卓越”，希望我们不停在一个地方，希望我们不满足于现状，希望我们看到不好的地方时会不舒服，想改进。 跟朋友聊天，他提到一点我很

这里只是举一些例子，比如： 没办法很舒服地只用键盘录入，举例：写完内容必须动一下鼠标点发表按钮。 脱离微信环境后，没办法丝滑地运行、加入（同时也浪费了不少流量）。 应该可以参考 substack 的发现（https://substack.c

最近琢磨着，有什么办法可以进一步提升产品团队的产品能力。前些时候鼓励大家试试搞个读书会，每周共读好书。 这几天想，似乎可以试着派活，比如，把我个人关心的事情列一列，然后产品团队里的几位同事，每人可以领 1-2 个的工作，比如几个改进型的工作

沉浸式体验了一段时间海外产品的生态，我用得最多的是 Slack 和 Notion，这两个产品加上 Zoom，基本上成为小企业的标配（当然也有用 Teams、Lark、Google 这样全家桶的公司）。 早年间，我曾经动过念头，用小密圈解决企

如果你是知识星球的产品经理，2024 年里，你会做什么？ 我打个样——跟大家写的一样，我列出来的，同事们未必认同，还需要进一步针对 ICE——影响范围（Impact）、信心（Confidence）、容易程度（Ease）做讨论和评估。 我在团

Shotgun 提到，可以考虑海外： 先做 twitter，拿知识星球公众号 & 星球内的内容，做英文内容的尝试。 如果 1 能成，做个网页版，将部分星球内容翻译成英文，尝试吸引海外付费。 如果 2 能成，再考虑 App。 似乎值得先拿一两

ICE 参见笔记 682，我这里想说的是 E——容易程度（Ease） 这是评估实现特定需求或特性的难易程度。 考虑因素可能包括所需资源、时间、技术复杂性等。 高容易程度意味着实现这个需求或特性相对简单，需要的资源和时间较少。 帕金森参见笔记

2024 年，在工作上，我目前想到最想做好的几件事： 一、知识星球团队有更棒的创造力 业务数据平稳提升。在逆水行舟的大环境下，“守成”是守不住的，必须创新，才能稳住。 组织能力提升。希望团队更能打，依赖每位同事尤其是关键岗位同事们的能力提升

1 月阅读清单 中文书籍 定西孤儿院纪事 by 杨显惠 01.19 甘南记事 by 杨显惠 01.21 绝对权力 by 周梅森 01.21 提问 by 杨澜 01.24 英文书籍 Lee Kuan Yew: Hard Truths To K

这个账号此前销号，后来重建了，有看到的好朋友，求帮我转一转。好歹多加回些朋友，未来做海外项目，有个说话的地方。 趁着年底，辞旧迎新，在 Twitter/X 上发个自我介绍 & 2023 总结。 介绍 wulujia，创业中，项目知识星球。曾