创业笔记

我又看了看笔记 813，里面有蛮多“不知道”、“不清楚”、“没公开”、“不了解”的，这和我期望中的“透明”似乎相去甚远。 有没有可能，每个团队在做什么，团队之外，公司里的其他同事是不够清楚的？ 有没有可能，可以对每个团队提出透明化的要求？比

几个零碎的想法，就不展开了，先记录一下——产品同事在考虑做些功能内测，真的要上线，据说审核流程得要半年。 聊天在 onlyfans 是个大功能，很大程度上促进了付费和内容消费 有 AI 以后，似乎是个好机会，可以促进内容消费，哪怕是沉寂多年

上周五，杜辉组织了一场午餐会。主题是：如果下一个新产品或新项目的发起，来自于一线，而不是创始团队，你觉得，从现在开始，公司可以做点什么？或者不该做什么？ 提前约定了： 大家提想法、讨论为主，CEO 听和回应为主。 交流会不是要找一个答案，事

我已经基本接纳 AGI 将至了——AI 很快会比我厉害得多。但我很兴奋。赶上这么个时代，运气很不错。作为一个创业者和产品人，我觉得现在能做的，至少有这么些事。 浸泡到 AI 生态里。每天用。学会向 AI 提问。天天提问。认真看 AI 的回答

上午坐地铁到公司的路上，脑子里浮出了一个问题：什么限制了我们？ 会想到这个问题，可能有几个“导火索”： 最近我一直在想“创新”的问题，公司怎样才能有创新的机制、精神、氛围。知识星球里怎样才能有突破，知识星球之外的产品，怎样才能不一样，怎样才