创业笔记

先列 OKR： 2025 年度 OKR O1：推动公司达成利润目标 提升 CURR 到 85%（目前 76% 左右） 全部同事各自其职 + 透明 + 向前一步，共同达成业务目标 O2：推动创新业务找到 PMF 新业务到 12 月达到每月 3

这是一份回复同事的内容，或许可以分享： “应该爱客户多一些，还是爱公司多一些”，这是个好问题。 你这个例子：生财有术希望给五年以上客户一年免单，知识星球会付出运维成本。生财有术希望我们能减免（有两千多人，如果按 5% 算，有三十多万收入受影

刚刚“敲敲打卡”故障了，原因是：阿里云欠费 10 元，云服务被暂停。 整个过程中，可能值得改进的地方至少有： 需要有更宽裕的余量。比如：后付费业务，我们在云服务里的余额低于五千，或许就应该补到两万？这个数字最好根据我们的日常用量计算，在云服

问：创业路上充满了挑战和压力，是否有过一个特别困难的时刻，让你几乎想要放弃？你是如何调整自己的心态，从迷茫中走出来，重新找回信心的？ 岁月本长，天地本宽 2022 年 6 月，我记录了这一条创业笔记： 前些天，在请教一个可能的新方向问题时，

我不喜欢迟到。我组织的活动，一般都会准时开始。例如我组织徒步，假设 08:30 开始，我最迟会在 08:31:00 出发，不等人。 但是我注意到，不少团队还挺迁就迟到者，比如约好了 10:10 开始的会，往往要 10:12-10:15 才会