创业笔记

昨天的笔记里，记录了黄仁勋说的： 我倾向于接受任何人提供的信息。如果你发送电子邮件，并将其命名为“最重要的五件事”，无论你的最重要的五件事是什么，是你观察到了什么，做了什么，学到了什么或都只是事情，这都是重要的信息，将其发给我，我都会阅读。

最近在一些视频和文章里看到了 NVIDIA 黄仁勋很不一样的管理方法，也激发了一些思考。 以下是原始内容： 访谈 1：https://youtu.be/8Pfa8kPjUio?si=NZGEA_uxABYiebzI 文字稿 1：https:

是一个稍后阅读工具。类似 readwise、raindrop、pocket。解决我的问题有：收藏的 url 经常 404、收藏链接以便后续阅读或查询。 是一个督促学习工具。类似 duolingo，变着法子催促用户学习。解决我的问题是：收藏链

我喜欢拍照，希望能记录点自己觉得值得记的。我也喜欢做产品，希望解决一些自己能解决的问题。这两者，有些相似的地方，比如： 拍照，一得能看见。二得能取舍。三得能拍到。要做到，一种脑力锻炼方法是读图。 关于看见：看见别人看不见的。 有人会说，只要

先看几家公司的手册： https://basecamp.com/handbook https://handbook.gitlab.com/ https://resend.com/handbook 我的问题是： 作为一家接近二十年的公司，在知

和 glacier & boxcounter 聊天，glacier 提到他对 slax note目前没什么需求——因为没有语音笔记的习惯。但站在公司角度，他会琢磨，如果加上什么能力，他有可能会用。 他的看法是：如果把 slax note 变

被 Fenng 不止一次批评，我们的笔记功能，从第一天开始就应该有拉黑功能的设计。昨晚又出现了一次，大辉给我发了个截图，有用户在他的笔记下面发了非常下流的辱骂言语。 如果写作者经常被这种闹心的人和言语骚扰，是不可能，也不愿意长期输出的。 “

观察我自己的创业思考，会发现，前些年，我很强调“简单的事情长期做”、“攻其一点，不及其余”、“专注做好一件事情”。我的想法很简单：50 人的团队，花十年时间，专注做好知识星球这一个产品，其实在单一产品上的投入，可能超过大厂投机式的快速砸资源

最近和伙伴们在做另一个小工具——稍后阅读工具。 我对稍后阅读工具的需求，一直没有被很好解决，但其实想来，并不算复杂（趁着在飞机上，没网络，看不到之前写的文档，我再回忆一下，回头做个对比）。 我最在意的功能： 可以快速收藏链接。我常用的场景有

在笔记 717 里提到了 NPS，后来同事们做到产品中了，我记录一些过程信息，很有价值。 2024-04-16 Owen 发表 知识星球的 NPS 达到了 77.6 v5.0 版本上线一周后，我们收集到了 3461 份反馈。从结果看，整体的