创业笔记

这几天向朋友请教，他在团队里做了残酷的淘汰，其中很重要的一个工具是 AI，他的方法还是颇有些值得学习的地方——这里主要是他的观点和方法，不代表我们要精简人员。 他说： 你搭建一个 higress 或其他 ai router，后端配公司选定的

星主要创建星球时，需要同意一份星主规则（https://support.zsxq.com/ownerRules.html）。里面的内容，我们尽量公平。 契约精神是创造者经济能够长期繁荣的土壤。绝大多数星主都和我们一样，珍视契约和用户的信任。

我们在知识星球里做了个“连胜”的功能（也是我很想试试的），但是掉了个坑：我们从 2025 年初开始统计，有超过五位数的用户每天连续登录。 所以问题来了：设计的“连胜排行榜”——展现 Top200，在这种情况下完全失效了。我们应该怎样让“连胜

前几天和同事们在产品牌桌上讨论问题 + 解法时，有一个“知识库”相关的问题，有同事认为我们的技术还没准备好，不该这期做，而我的想法是： 这是我特别想试试的。 虽然研究/技术实现还需要一些时间，但在 App 里的入口、呈现效果也需要时间打磨。

前段时间，Shotgun 问： 我一个朋友的公司，做了一个思想实验，他们假设当前公司还不存在，要最大化依赖人工智能的能力，最小化使用人员，来搭建公司现在的业务。应该如何设计公司架构和人力资源的配额？极端情况下，假设建立一个“单人公司”，那么