今年四月的时候，我说到 Slax Note，提到了在选要做的产品时，除了常规的分析，我自己往往还会琢磨两件事。 一是产品能做出什么不一样——我不想只是抄，也不想仅仅做了“又一个某某”。 二是我愿不愿意长期做，以及它能不能有长期的迭代进化空间
创业笔记
做知识星球的过程里，我把关于创业、产品、运营、安全的思考写成了一篇篇短笔记。
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创业笔记 857：不耐烦
因为把三季度 OKR 里最重要的工作的 Owner 委托给了 aqiu，本来就忙的他，肉眼可见地更加忙碌了。 上周四，在对称信息时，aqiu 针对这个工作的五个大变量，梳理出了 16 条可能的路径——确实很复杂。 讨论过程中，我对两个尚未有
创业笔记 856：坚持不同意见挺难的
这是有感而发，来自两个场景。 一 昨天，团队内部讨论，我把 Slax Note 的 Owner 从小郭手里又给“抢”了回来——我自己想用，但迭代的方向跟我想要的方向不一样。 当了 Owner，团队又很小，我请同事们对看着不舒服、不合适的地方
创业笔记 855：推荐 Free Solo
这两天在动车和跑步机上，断断续续又看了一遍 Free Solo，片子的节奏和内容我很熟悉了，最后让我想写几个字的是片尾的两件事。
创业笔记 854：Owner
我在公司里鼓励同事作为项目的 Owner。项目的 Owner，在我看来，就是这个项目的“最后一堵墙”，需要对事情有判断、做决策。 Owner 这个词虽然容易理解，同事们接过 Owner 这个责任的时候，也都是慎重、负责、敬业的，但我好像没怎