创业笔记

在群里看到一位老朋友希望我们把他近十年前的星球“锁定”掉，因为星球里还经常有人提问、评论（知识星球里，星主其实是可以设置不让用户提问、评论、发布内容的——可以完完全全的一言堂）。 但这激发了我看一眼锁定（通常是因为各种原因需要关闭某个群组—

今年四月的时候，我说到 Slax Note，提到了在选要做的产品时，除了常规的分析，我自己往往还会琢磨两件事。 一是产品能做出什么不一样——我不想只是抄，也不想仅仅做了“又一个某某”。 二是我愿不愿意长期做，以及它能不能有长期的迭代进化空间

因为把三季度 OKR 里最重要的工作的 Owner 委托给了 aqiu，本来就忙的他，肉眼可见地更加忙碌了。 上周四，在对称信息时，aqiu 针对这个工作的五个大变量，梳理出了 16 条可能的路径——确实很复杂。 讨论过程中，我对两个尚未有

这是有感而发，来自两个场景。 一 昨天，团队内部讨论，我把 Slax Note 的 Owner 从小郭手里又给“抢”了回来——我自己想用，但迭代的方向跟我想要的方向不一样。 当了 Owner，团队又很小，我请同事们对看着不舒服、不合适的地方

这两天在动车和跑步机上，断断续续又看了一遍 Free Solo，片子的节奏和内容我很熟悉了，最后让我想写几个字的是片尾的两件事。