创业笔记

董事会每年都有业绩目标，但是这个目标我应该传达给同事们吗？还是说，我应该定一个我更在意的目标，比如： 客户满意度 CURR 七日三活 新业务突破 会思考这个问题，起因是：

Obsidian 的创始人有个每年的 40 问（https://forum.obsidian.md/t/40-questions-to-ask-yourself-every-year/8976），我本来想试试，结果——嫌太多，而且有不少不相

刚刚听到到摩根大通 CEO Jamie Dimon 的一段录音，在录音里，他对员工签署请愿书，要求保留混合工作模式——可以到公司，也可以远程办公，做了非常强烈的表达，比如： I’ve been working seven days a go

前几天，我在群里发了一条： 讨论：如果 Reader 索性开源发布，大家会喜欢，还是担忧？为什么？ 同事们的回复普遍比较积极。 Zhiqiang： 两者都有。 喜欢是没试过开源一整个项目，有机会尝试了。 担忧是光开源代码不够、还需要支撑，比

最近在用 Reddit，使用过程中，产生了不少启发，做个记录。从 reddit 产品里可以找到一些知识星球或许能够改进的细节，比如： 可以有社区机器人辅助管理。我在不少社区发帖，一发就被删，因为管理员可以根据一定的规则配置机器人进行管理，这

原本规划中做了个“辣评”功能，考虑春节期间放出，看看是不是有机会能带来一点传播，但因为我提晚了，同事们虽然给力，但还是只做了小规模测试，考虑最好不出乱子，节前没发。 结果春节期间，DeepSeek 大火。甚至这两天，都有些 DeepSeek

记录一段我昨天处理的客服问题。 昨天（20250203）上午 11:27，用户在微信群里留言： 上次跟你们提过我个人手机外泄的问题，你们也答应解决，为什么最近这二十几天，还是天天一堆粉丝来电话？而且问他们，他们都说从星球看到的，这事你们是不

这几天假期在家，想着回顾、记录一下知识星球里做过的一些产品、运营上比较有价值的判断。 想到哪里写到哪里：

前几天重看《创新者的窘境》，摘录一些内容。 如果企业的客户需要某种创新，领先企业会利用各种资源和手段来开发和实施这一创新；反过来说，如果企业的客户不想要或不需要某种创新，这些企业会发现它们根本不可能将——哪怕是在技术上很简单的——创新转化为

上周的董事会上，作为公司的 CEO，我报了一个“稳健”的目标——跟 2024 年计划的目标保持一致（虽然 2024 年度超额完成了）。我的理由是： 当下的大环境仍然不明朗，知识星球这样的内容工具、社区产品，稳健比激进更重要。 制订稳健的目标