创业笔记

在知识星球的产品设计稿里，经常会有弹框提示，内容大意是：有个 xx 特性，你可以选 A、B 或者 C，如果选 A，结果是这样，如果选 B，结果是那样……你选吧。 我希望： 不要让用户选，而是我们帮用户判断选什么最好——做好合适的默认选项（这

本周五来自 TGIF 的匿名提问，居然都跟 AI 有关： 公司对现在 AI 发展的判断是什么？ 对知识星球这个产品使用 LLM 到什么程度有什么限制吗？ 从 12 年到现在深度学习发展了 13 年了，从 ChatGPT 这种生成式 AI 技

看到有些人的 AI 用法，有同事戏称，这是拿着手雷当砖头使。 昨天，邀请 Shotgun 基于产品同事们的用法，给些建议，Shotgun 的做法挺不错的：直接给个问题，请大家解决。在解决问题的过程中，观察、询问、追问大家是怎么想的，用了什么

上一篇考虑透明，或许可以想象落地的细节。此前的想法是通过 OKR，不过 OKR 比较简略，有管理职能的同事们也没有全用，似乎透明度不够。 如果我们改成"工作月报"的形式：

我又看了看笔记 813，里面有蛮多“不知道”、“不清楚”、“没公开”、“不了解”的，这和我期望中的“透明”似乎相去甚远。 有没有可能，每个团队在做什么，团队之外，公司里的其他同事是不够清楚的？ 有没有可能，可以对每个团队提出透明化的要求？比

几个零碎的想法，就不展开了，先记录一下——产品同事在考虑做些功能内测，真的要上线，据说审核流程得要半年。 聊天在 onlyfans 是个大功能，很大程度上促进了付费和内容消费 有 AI 以后，似乎是个好机会，可以促进内容消费，哪怕是沉寂多年

上周五，杜辉组织了一场午餐会。主题是：如果下一个新产品或新项目的发起，来自于一线，而不是创始团队，你觉得，从现在开始，公司可以做点什么？或者不该做什么？ 提前约定了： 大家提想法、讨论为主，CEO 听和回应为主。 交流会不是要找一个答案，事

我已经基本接纳 AGI 将至了——AI 很快会比我厉害得多。但我很兴奋。赶上这么个时代，运气很不错。作为一个创业者和产品人，我觉得现在能做的，至少有这么些事。 浸泡到 AI 生态里。每天用。学会向 AI 提问。天天提问。认真看 AI 的回答

上午坐地铁到公司的路上，脑子里浮出了一个问题：什么限制了我们？ 会想到这个问题，可能有几个“导火索”： 最近我一直在想“创新”的问题，公司怎样才能有创新的机制、精神、氛围。知识星球里怎样才能有突破，知识星球之外的产品，怎样才能不一样，怎样才

前段时间，顾小北问我： 有没有想过，知识付费的出路在哪里？ 或者都直接AI了，大部分的自媒体是会更多还是更少了？ 或者说，付费的人群是更多更少？ 这个话题应该也和星球有关系吧？ 要怎么升级？ 能报名星球的，大部分都是因为个人IP，所以关系是