创业笔记

上周看一个机器人项目，可以理解为是毛绒玩具 + 视觉 + AI 对话。 目前玩具 + 对话已经比较成熟且成本很低，但如果要加上视觉，难度就上来了。 讨论这个项目时，Jack 提到了一些观点，做记录： 针对创业者提到的阶段性目标，他认为：说目

之前 Tony 讲过两个故事。 他去滑雪时，租用了某个品牌的 GPS 设备，除了设备月租外，每个月还有几十美金的订阅费用。本该在还设备的时候退订的，但一时大意忘了。于是该设备每月扣费——倒也也有邮件通知，但退订还颇繁琐，不容易在邮件里直接快

前段时间测试在 Apple Ads 投放广告，广告投放后，在企业微信看到的订阅数有所增加，我当时的内心感受是：效果还挺好。计划等产品发布后再追加金额试试。 但始终没腾出手来分析数据，今天把数据下回来看了看，有点懵。 关键数据 广告总花费:

先说个案例。 公司同事的企业微信账户时不时被封号——印象中我自己也被封过，都说是骚扰他人、过度营销。 这次是客户支持的同事被封。我有好些朋友在微信/企业微信工作，只是我习惯走常规申诉流程——尤其是企业微信也有给我们配了支持群。只是又一次超过

公司内部鼓励向前一步，但这个理念没有明确定义，我自己脑子里也只能模糊地认为：任何让组织变得更好的主动行为都算。 我的认知里，向前一步，更多发生在边界——所谓的三不管地带，也就是不在任何人的岗位职责里，跟所有人的 OKR/KPI 无关的，但是