创业笔记

前些天我请同事提些建议——建议我改掉哪些问题，能让公司、业务、团队更好些。有同事认真地提出了一个观察：产品牌桌上，同事们会提出不同的问题，以及这些问题的解法。如果问题我不在意，或者解法我不满意，那个思路就无法往下推进。 解释一下从我的视角看

同事找到我直接反馈（非常感谢这样简单坦率地告知和讨论）： 我觉得这个发出来不太妥。 这算是破坏现有规则，开天窗的案例，发出来，有心人看到，可能会导致灰产来袭。我能理解你的心情，我在处理用户的问题时也会这样。如果以后都要一个一个核实，会花费客

前段时间跟朋友交流，听来了一些朋友亲历的故事： 远洋捕捞 还在疫情前，某地来人在朋友家蹲守，在他订外卖后，以送餐员名义叫开门后，将人带回当地。给他电话让他跟公司联系，配合缴纳罚款。他打给了负责 GR 的同事，通过合适的渠道沟通后，当地表示“

昨天群里看到一个希望退款的用户案例： 用户于 6 月 10 日 14:22 加入星球，6 月 13 日 14:39 退出了星球。因付款已超过 72 小时，退出不会退款。 同事的考虑是： 我们产品的用户协议、用户付款页面均有详细的说明和提醒，

这几天向朋友请教，他在团队里做了残酷的淘汰，其中很重要的一个工具是 AI，他的方法还是颇有些值得学习的地方——这里主要是他的观点和方法，不代表我们要精简人员。 他说： 你搭建一个 higress 或其他 ai router，后端配公司选定的

星主要创建星球时，需要同意一份星主规则（https://support.zsxq.com/ownerRules.html）。里面的内容，我们尽量公平。 契约精神是创造者经济能够长期繁荣的土壤。绝大多数星主都和我们一样，珍视契约和用户的信任。

我们在知识星球里做了个“连胜”的功能（也是我很想试试的），但是掉了个坑：我们从 2025 年初开始统计，有超过五位数的用户每天连续登录。 所以问题来了：设计的“连胜排行榜”——展现 Top200，在这种情况下完全失效了。我们应该怎样让“连胜

前几天和同事们在产品牌桌上讨论问题 + 解法时，有一个“知识库”相关的问题，有同事认为我们的技术还没准备好，不该这期做，而我的想法是： 这是我特别想试试的。 虽然研究/技术实现还需要一些时间，但在 App 里的入口、呈现效果也需要时间打磨。

前段时间，Shotgun 问： 我一个朋友的公司，做了一个思想实验，他们假设当前公司还不存在，要最大化依赖人工智能的能力，最小化使用人员，来搭建公司现在的业务。应该如何设计公司架构和人力资源的配额？极端情况下，假设建立一个“单人公司”，那么

前几天，在 Slax Reader 的 Discord 里，看到同事有一个改动条目： 导入任务的时候，界面弹窗提示： 由于最近导入量巨大，故只会自动处理前 200 条 XXX （需要给个文案） 我跑出来询问：这个指的是，我们限制了导入的上限