创业笔记

今天拉了 slax note 的同事讨论开发节奏，我的想法是：不同阶段，节奏不同。 起步期：暴风骤雨。快，高压强。产品从零到一，需要密集投入，快速试错，把核心功能打磨出来。 探索期：有两种状态。1. 找到方向后的快，全力冲刺。2. 方向不明

上午 erin 给我看一个小物件——她买一款国产化妆品时，那家公司附赠的小物件，看上去是冲洗出来的胶卷。 举起来对着光仔细看，内容是：产品经理的胶卷——里面是一张张照片，还注明了内容，比如“产品经理正在收集大家对于皮肤老化的感知“。 因为我

有没有遵守和完成年初的计划？ 年初的计划可以参见：https://mp.weixin.qq.com/s/tbL4GMkja5uLaoxS7qmZmg 知识星球的基础工作（提升 NPS、内容安全、产品持续改进）完成得还不错，团队成长也还不错，

上周跟 goodnotes 的 founder Steven 及 coo Minh Tran 午餐，他们团队约 400 人，分布在伦敦、香港、新加坡等地——成本都很高，投资/收购了几家公司，但始终只运营着一款产品：Goodnotes。 我对

我在翻看 Temp 目录下记录的临时文件——一些碎片，如果合适，就直接发出来了。这几句话，咀嚼起来还颇有些味道。 听多数人的意见，和少数人讨论，自己做决定。 做了有什么好处？重要吗？怎么知道它重要？达到这个好处有更好的做法吗？ 功能存在于无