创业笔记

今年四月的时候，我说到 Slax Note，提到了在选要做的产品时，除了常规的分析，我自己往往还会琢磨两件事。 一是产品能做出什么不一样——我不想只是抄，也不想仅仅做了“又一个某某”。 二是我愿不愿意长期做，以及它能不能有长期的迭代进化空间

因为把三季度 OKR 里最重要的工作的 Owner 委托给了 aqiu，本来就忙的他，肉眼可见地更加忙碌了。 上周四，在对称信息时，aqiu 针对这个工作的五个大变量，梳理出了 16 条可能的路径——确实很复杂。 讨论过程中，我对两个尚未有

这是有感而发，来自两个场景。 一 昨天，团队内部讨论，我把 Slax Note 的 Owner 从小郭手里又给“抢”了回来——我自己想用，但迭代的方向跟我想要的方向不一样。 当了 Owner，团队又很小，我请同事们对看着不舒服、不合适的地方

这两天在动车和跑步机上，断断续续又看了一遍 Free Solo，片子的节奏和内容我很熟悉了，最后让我想写几个字的是片尾的两件事。

我在公司里鼓励同事作为项目的 Owner。项目的 Owner，在我看来，就是这个项目的“最后一堵墙”，需要对事情有判断、做决策。 Owner 这个词虽然容易理解，同事们接过 Owner 这个责任的时候，也都是慎重、负责、敬业的，但我好像没怎

考虑 Q3 OKR 的时候想法比较简单：这个季度面临的需要解决的问题不少，解决好了，公司就有机会上一个台阶。解决不好，或许还是个需要过的小坎。 主要问题其实是几个： 笔记 852 提到的税务工作需要配合，有可能会涉及费率调整甚至业务模式调整

今年六月的税务公告 15、16 号文，对互联网上的内容创作者还挺重要的。 国家税务总局公告2025年第15号：国家税务总局关于互联网平台企业报送涉税信息有关事项的公告 https://www.gov.cn/zhengce/zhengceku

前些天，我问同事一个问题： 不知道我们北极星指标盯 CURR，是不是导致了新增的下滑？（更在意留存，而不是更在意新增了）。Duolingo 在盯 CURR 的时候，是不是并非单一指标，而是也非常在意新增（他们的口碑传播、用户介绍都很强——产

有星主抱怨，他的星球在他自己没有意识到的情况下，开启了续期，且续期有折扣，星主对此很不满，并且因为是过了一段时间才发现，认为产生了些损失，也给他星球的运营带来了困难。 同事们回溯，有下面一些事实： 那个星球是“固定时长”的星球，每位用户加入

前两天看同事的一个 SEO 实验总结。 当时的思考是： 知识星球里有大量优质内容，但因为是封闭的付费社区，搜索引擎检索不到内容，少了一个天然的引流能力 是否有机会通过 AI 对精华文章做摘要，将摘要内容提交给搜索引擎，以此引流？ 我对此没把