创业笔记

上午向一位朋友请教昨天提到的“迟到”这件事，我的问题是： 我希望团队氛围尽可能宽松、有活力——以此带来大家更好的工作感受和创造力，但昨天有点“难过”，现在反而有点担心，这种宽松会不会造成“骄兵”，大家都成了温室里的花朵？应该怎么做更好？ 朋

简单 工作简单。做好事情就行，不用考虑关系，同事间彼此信任； 沟通简单。大家都尽可能坦率、直说。而且提倡用朴素易懂的语言，少用术语； 产品简单。符合直觉与常识、尽量自然。 热爱 做的是自己喜欢、热爱、觉得有价值的事； 更高效。尽可能突破自己

听了李旻的分享（https://t.zsxq.com/yj23vR7），一些印象比较深的碎片，以及我的感想： 游戏本质是：学习模式，同时解决问题，或者更简单地说就是“解决问题”（从设计者的角度，是启动很多很多的“模式”，有个“游戏库”。从玩

前段时间，我问了一些同事、朋友、伙伴： 我在考虑“提炼”公司的价值观，如果让你考虑： 你觉得公司有什么是你觉得珍贵、希望突出、提倡或者保留的？ 你觉得公司能生存这些年，以及后续如果还要继续发展壮大，需要什么？ 给我你脑海里浮现出来的几个关键

明后天的培训里，有半天梁宁的课，以及半天的产品工作坊，内容包括： 业务与战略的区别 产品战略的 5 个核心问题：定义赛道、用户价值主张、如何破局、增长回路、产业护城河 为了尽量学好，我再复习一下她在得到里的课。 同理心：理解用户（愉悦、不爽