创业笔记

还是有投资人提的几个问题，简单回复了，顺手记录一下。 知识星球首先是服务于星球主的工具，如何平衡他们的需求多样和我们产品化的方向？ 做产品本身就是找到有共性的需求，找到最好的方式解决掉，一般没有共性或者没有好方案的，会先忽略； 很有价值的星

这些问题是一位投资人朋友来访之前，梳理的清单，我们都希望通过这样“预习”，可以更高效地沟通。我也借他的问题，说一下我的想法。 你心目中的怎么知识星球是什么样子？ 有本书叫《大教堂与集市》，里提到：有两种建筑，一是集市，开放在那里，从无到有，

笔记 209、382 里提到了“体外收费”的问题：部分用户通过其他平台（微信、支付宝、小鹅通等等）收款后，使用知识星球的社群功能提供服务（或者是部分服务）。为了避免破窗效应，我们的措施是： 给免费邀请功能加数量限制（每季度 100 人）；

“用内容连接人”这件事具有长期、巨大的商业价值。知识星球在这个领域里，目前占据了比较独特的位置。 知识星球应该长期致力的工作是： 降低难度：比如降低星主创建、运营星球的难度 提高效率：比如提高星主连接粉丝、触达粉丝、变现、增加收入渠道的效率

春节前，邱岳推荐我看一篇文章：https://www.eugenewei.com/blog/2019/2/19/status-as-a-service，他觉得我看了会有收获，我这个英语渣看了 1/3 之后有点扛不住，找了中文译本： http