创业笔记

目前的招股说明书内容里对业务描述很简略，期待他们的更新。 小鹅通瞄准的同行，是微盟和有赞，问题是微盟和有赞的 SaaS 故事似乎没太得到资本市场的认可。 作为曾经的同行，看到小鹅通抓住了机会大干快上，得到大额投资，人员和业务快速扩张——通过

9.8 茑屋书店上田元治老师授课 “规模化生产”是否还可行？ 大家根据价值观选产品。 A place to choose your lifestyle. 全生命周期：租、还、买、卖。 最初在线下，选择最方便的地方。 2003 年的六本木店，

之前用过一段时间 Obsidian，还挺喜欢的，直接买了一年的 sync，方便在多设备之间同步，但因为我自己的奇怪用法（完全是我自己的问题），我希望内容通过 Dropbox 同步备份，还希望通过 GitHub 再备一份。 Obsidian

最近参加 ppchen 组织的《组织行为学共读》，第六章谈到了决策分为系统科学的决策，有限信息下的决策，以及凭借直觉做出的决策。 我的想法一直是：因为信息不可能穷尽，因此我们普遍需要在有限信息下做出决策。因此我很多时候会倾向于直觉 + 有限

《卓有成效的管理者》里的部分书摘： 大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。 希望自己有效，也希望所在组织有效的管理者，会对所有计划、所有活动、所有任务都加以监督，会不停地问：“这还值得做吗？”如果答案是否定的，

这周开始想试试做小红书，得到了第一个知识星球和 Slax Note 可以改进的细节：生成多张图片，而非生成长图。这样图片转发也不会包浆难看。 Slax Note 的官网，应该加一个 apk 下载——国内用户好歹可以下。 Slax Reade

前些天有次和同事讨论，话题里涉及到时间管理。或许这是个值得每个人都想想的话题。我对时间管理想得并不多，能想到的两本书，一是卓有成效的管理者，二是高效能人士的七个习惯，里面都提到了要事第一。 我目前手头的工作还颇多，而且也有明确的汇报对象——

前些天，我向 AI 的 DeepResearch 问了个问题。 我看到一则新闻说： 小鹅通起初以在线教育起家，后来受监管政策影响，公司业务一度受阻。生死危机之际，疫情导致线上需求爆发，该公司抓住机会，依托微信生态做起了私域直播，这时候八马茶

接手 Slax Note 之后，先解决问题，我之前比较不舒服，难以持续用 Slax Note 的有两个地方： 我习惯在走路的时候思考和记录，这时手机很好。但我在处理的时候，会尽量避开手机的干扰——所以我需要电脑上可以同步访问。 出于测试需要

在群里看到一位老朋友希望我们把他近十年前的星球“锁定”掉，因为星球里还经常有人提问、评论（知识星球里，星主其实是可以设置不让用户提问、评论、发布内容的——可以完完全全的一言堂）。 但这激发了我看一眼锁定（通常是因为各种原因需要关闭某个群组—