最近在阅读上，我有点功利——不只看有趣而无用的内容，而冲着解决问题去了。 因为我发现，很多书，我看过后，没有实际掌握，只是对一些概念有了模糊的认知，在实操过程中，很容易不懂装懂，做出错误判断。 写到这里，突然想起多年前的一件小事： 我还在绿盟当信息安全工程师时，几个小伙伴商量，周末相互分享些学习心得。我看到一个国外安全工具，介绍文档里写的机制很有意思，于是整理了，作为我的分享主题。讲得眉飞色舞时， …
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公司怎样才能自运转
我最近琢磨，能否做到公司自运转，跟某些个体（比如我）无关，靠组织生存、发展。恰好人力资源同事推荐的《优势：组织健康胜于一切》，回答了这个问题。书中提到了几个原则，分别是： 1、建立有凝聚力的领导团队。2、打造组织清晰度。3、反复沟通组织清晰度。4、强化组织清晰度。 第一步，建立有凝聚力的领导团队，其实就挺难。不是拉一帮管理者，能力都挺强，就能算数。要有凝聚力，至少能力、人品上有信任，才能协作好。 …
特斯拉和三顿半做产品的步骤
这几天阅读，正好看到马斯克和吴骏说做产品的步骤，虽然讲的不全是一回事，细品起来，都很有味道。在公众号上做个记录。 看文章 Understand Elon Musk from raw data，马斯克说做产品的过程（我意译了）。 我试图严格执行五个步骤： 第一步：让需求变得不那么蠢。 无论需求来自谁，绝对都是愚蠢的。尤其当需求来自你不会充分质疑的聪明人，就更危险。是人就会出错，不管是谁，每个人都有错 …
同道
我们公司成立十七年，转型互联网，做知识星球也满七年了。这些年，公司在，主营业务调整，同事们来来去去。但总有些不变的东西，让我们能生存、变化、发展。值得总结出来，你如果认可，我们就是同道了。 一是客户第一。 这个词，多数企业挂在墙上，多数人无视，极少数人能在做事时记起。 多问自己：我的客户是谁？他们遇到的问题，排名前三的是什么？我的专长与资源能怎样帮助他们？这些帮助是不是能系统化、持久化？ 我自己也 …
2022 年 5 月阅读
成为作家 05.01 焦虑的人 05.0100 二手时间 05.02 如何把产品打造成有生命力的品牌 05.02 风雨独立路 05.11 经济腾飞路 05.20 生吞 05.23 优势：组织健康胜于一切 05.26 问题即答案 05.30 详谈：吴骏 05.30 纳瓦尔宝典 05.31 传奇摄影大师格雷戈尔·海斯勒：50幅人像杰作背后的奥义 05.31 新加坡公共政策的运作过程：行之有效的政府行 …