我不喜欢开会，所以希望，参加的会议，效率尽量高。所以想给自己定些规则。 一对一。开会之外，需与有业务交集的同事，及直属下级，两周一次一对一面谈，保持良好沟通。 少开会。自问：必须要开吗？目标是什么？需要谁参加？ 用云文档。不用 PPT，文档必须简洁清晰（亚马逊的标准是 6 页，但我实践下来，很多时候 6 页确实无法容纳要讨论的内容）。 视冲突为机会。有异议和挑战时，应该鼓励，找出深层原因，解决问 …
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2022 年 6 月阅读
空城计 06.02 新加坡熔铸共同价值观：移民国家的立国之本 06.03 儿童时间管理：21 天习惯养成训练营 06.03 新加坡那些事儿 06.04 投资人和你想的不一样 06.11 高敏感是种天赋 06.11 亚马逊逆向工作法 06.16 贝佐斯如何开会 06.16 刀锋 06.18 发明：詹姆斯·戴森创造之旅 06.19 问题即答案：解决棘手问题的突破性方法 06.22 …
外行学提问
我有时参加培训，遇上厉害的讲者，讲完后的提问环节，想问点什么，却又往往有些茫然，自觉问不出好问题。我猜应该不止我一个人有这种感受。 最近因为在做产品“星空问答”，看了几本关于提问的书，意识到了，其实学会提问，很重要。来句爱因斯坦的金句： 如果我有一小时拯救世界，我会花 55 分钟确认问题，剩下五分钟寻找解决方案（If I had one hour to save the world, I …
聪明人才会用的笨办法
傍晚乱翻书，看到一段俞敏洪的自述： 他高考考了三次，第一次，英语 33 分，第二次，55 分。当年，他的老师总结了英语 300 句包含高考重要元素的例句。俞敏洪死马当活马医地开始背，背了 10 句，想写出来，发现搞不定。 于是他开启笨办法：将这 300 句翻译成中文，看着中文，再回译成英文。错了就琢磨，琢磨不明白就问老师，一遍不行就两遍。五遍后，真正理解了。 四个月，五遍，笨办法练习后，第三次高 …
不用打卡？居家办公？
上周末到朋友公司学习，听他介绍创业历程——从手机壳小风扇，到应急电源录音耳机，到头戴耳机扫地机器人宠物理毛器。包括整个过程中掉的坑，以及对产品设计的理解，受益良多。 期间他提到与合伙人争论了一晚，差点做不成朋友，就为了一个简单的问题：公司要不要打卡？ 他认为：不要。他的观点是：打卡是管理的无能。打卡机制的背后，是不信任。最优秀的人才，不会喜欢打卡。他理想中的组织，应该是人才密度高，彼此信任，勇于创 …