火星救援 08.09 简单法则：设计、商业、生活的完美融合 08.10 简约至上：交互式设计四策略 08.15 三双鞋 08.21 沃伦.巴菲特的 CEO 们 08.28 8 月好书推荐： 火星救援 - 多次绝境又找到出路的峰回路转，虽然是本“爽文”式的科幻小说，但还是尽量认真地给出科学依据。

近日看新闻，有城市的健康码，在红黄绿之外，增加了橙码。我有些小感触——各城市健康码的产品经理，段位可以看出明显差异。 就橙码这个创新而言，平白给产品增加了一种状态——红黄绿，与交通灯一致，深入人心，而新增元素，各地使用方法不易统一，增加研发和宣传成本，某种程度上还会导致用户误解，这个实体加得没必要。 但有城市的健康码，高明得多，非常聪明地重用了消息通知功能，根据条件，给不同用户推送通知。例如可以对 …

今天推荐《简约至上：交互设计四策略》。我多年前初学产品，看过这本书，很合胃口，向不少好朋友推荐过。最近重读，还是很有收获，这本简单的小书，把怎么做到简单，写得很清晰。 本书结构，头两章，写什么是简单、为什么要简单、有共同的愿景能更好地实现简单。第三章开始引入达成简单的四种方法，并用四章逐一描述。第八章收尾，说明复杂的顽固、简单的艰难、共识的重要，以及要以用户为中心。 达成简单的四种方法分别是：删 …

我第一次听说 OKR 时，觉得只是类似 KPI 的绩效管理工具。看了几本书后，觉得应该适合我们，两年前尝试在公司内推进，效果不好。最大的原因在我身上——执行不力。 今年再推 OKR，我重读了相关书籍，并且请 HR 同事督促着开会、1V1 沟通，目前看，能正常推进，效果暂时还不显著（比如：季度的 O 一直没达到、KR 的拆解总觉得不到位），还是打算继续做，长期做。 目前看，至少我们执行过程中还存在一 …

2021 年底，同事积极地张罗了知识星球的数据总结。 当时我问，是不是可以根据付费情况，给用户们不同的称号，比如付费多的，可以是“巴菲特”。但付费少或者没付费的，应该叫什么呢？ 我脑子里浮现的点子是“葛朗台”。同事们意见不一，有人认为这个称号会让人心里不痛快，有人认为还挺俏皮，只是跟用户开个无伤大雅的玩笑。我觉得也还好，就照此设计了（所以这事是我做错了）。 上线时，我还留了点心观察，发现不少用户晒 …