我的英语一直很糟糕，在现代翻译工具加持下，对付着也能过。最近想试试，认真地提高英语能力。希望能做到：自如地使用英文沟通，轻松地阅读英文书籍。 这些是听、说、读，如果目标再高一点，可以把写也算上。 想练英语，是看了李光耀的书，他提到新加坡的双语教育经验，提到他眼中英语的价值。中文世界里，写字人的路日渐逼仄，内容往往也更加曲折宛转，这种情况下，如果能熟练使用英文，其实是打开了一扇新的门。 在学英语过程 …

上周发的公众号里，我问：你今天提到的那么多项目，咋就都阶段性做成了呢？成功率这么高？是成功率高，还是你只说了做成的？ 这里是他的回复，我做了些文字、标点符号整理： 我说的一部完整的失败血泪史，你怎么听成成功史了呢？ 你看，2001-2005 年，MMS 网关生意失败，业务随着 MMS 消失卖不出去了。2005-2009 年的移动聊天软件失败了，被迫挥刀自宫，结束服务， 投靠运营 …

这趟出差，跑了二十多天。今天的返程航班上，很有缘地遇上了前些日子新认识的朋友。下飞机后，就约了一起边走边聊。 我问他，上次见面时，听他提起过好些产品，什么经历让他做了这么多东西？他的想法是：已经形成了一种模式，公司同时在跑三个产品，一个是目前在赚比较多钱的，一个是已经基本完成即将上线的，一个是瞄着未来三五年做的有趣的事。 创业二十多年，他的第一桶金，是学生时代，出于对手机的热爱（那会儿还是诺基亚时 …

最近接触的创业者，让我有很多与此前不同的感受。其中一点是：他们的成员来自不同国家和地区，全靠远程协作。 他们提到远程工作的好处至少有： 招人更方便，选择范围从一个城市，扩展到了全球。 可以灵活分配时间，文化上更自由，公私兼顾，减少了通勤的时间浪费。 节约租金成本。 好处是很多，但导师却还是一直温和地提醒：最好还是要有本地的办公室，有些本地员工，可以定期（比如 3+2 或者 4+1）在办公室碰头讨 …

这几天看 Andrew Wilkinson 的一些文字、访谈，颇有收获。比如有一篇Lazy Leadership（https://medium.com/flow/lazy-leadership-8ba19e34f959），我记录一些觉得有点意思的内容。 懒惰其实是退后一步，依靠你的团队。成为一个观察者，而非业务的积极参与者。在这个过程中，授权很重要，这是一个持续、逐步地将自己从工作中摘除，并授权团 …