最近几天，反反复复地听乔布斯在斯坦福的演讲。最初只是为了练听力，几十遍重复，越来越觉得有所得，简单记录分享。 演讲中，乔布斯讲了三个故事。 第一个故事是“万事冥冥中自有连接”。 他大学辍学，闲暇学书法与排版，那时，只是喜欢。完全没想过，能在实际生活中有什么用。十年后，他将优美的排版带进了个人电脑，改变了世界。 他说，你无法预先设计、规划，但当你回看时，会看到它们有连接。要相信，所有经历，最终都会以 …

魔幻的 2022 过去了。这一年，多数人都过得并不容易。我曾试图多读几本书，但发现，心还是不静。直接荐书。 社科、心理、政治、传记： 筚路维艰。中国特色的社会主义，这几个字背后的思考、实践、冲突、艰难、牺牲。能够更好地理解当前的一些国家政策方向。 政治学通识。少年时曾觉得政治枯燥乏味呆板，这本书却生动有趣。里面提到了诸多大师推动下，政治思想、理论的演变，深入浅出。 这才是心理学。虽然是心理学的入门 …

挽救计划 12.01 创造：用非传统方式做有价值的事 12.03 大医.破晓篇 12.04 当我谈跑步时，我谈些什么 12.08 运动改造大脑 12.14 The Great CEO Within: The Tactical Guide to Company Building 12.20 美国十讲 12.24 血疫：埃博拉的故事 12.27 好书推荐： 挽救计划。火星救援作者的另一本科幻，仍然是 …

又到了一年一度的“老将军时刻”。 这几天细细想来，我去年的计划，想要的有点多，把自己压得略紧，反而完成度不高。2023 年考虑做少一点，做慢一点，离心心念念的业务远一点，带着距离感，放松一点思考和执行。 能这样做，有着一些基础，比如：有近距离和导师一起做事的机会，有配合默契的合伙人和尽责稳健的工作伙伴，有相对健康的业务与现金流，有向上突破的心气和市场机会。这时我插手少一点，或许大家能做出更好玩的事 …

年初时，我立了一堆 Flag——参见《对 2022 的初步计划》，年底总是要看看完成情况。 先说工作，我的计划是： 让公司更健康。商业模式、业务、产品和组织都更能抵御风险。 提升产品的竞争力。努力做到至少在某一个方面无可替代。 多授权，少决策。让团队做事。 实现情况是： 公司平稳地度过了 2022 年。知识星球没能完成董事会定的 2022 年目标。产品迭代尝试了简化、数据驱动、敏捷。试水的新业务， …