人类灭绝 奈飞文化手册 不拘一格：网飞的自由与责任工作法 真高管团队 牛鬼蛇神录 赖声川的创意学 李诞脱口秀工作手册 小池大鱼 这就是 okr 富爸爸穷爸爸 最后 14 堂星期二的课 YC 创业营：硅谷顶级创业孵化器如何改变世界 箭术与禅心 东京八平米
想学网飞并不容易
最初我只是想找到网飞对“成年人”的定义，在官网看到的标题是“Netflix 文化 — 追求卓越”——或许成年人就是追求卓越的人。 网飞自述的特别之处在于： 鼓励员工做出决策。 公开、广泛、谨慎地分享信息。 坦诚、直接地沟通。 只保留我们高效的员工。 避免规则。 一条条看过去，表面容易，实则很难，我随便问几个问题： 鼓励员工做出决策？你信任员工的决策水平吗？员工做出的决策公司会投入资源执行吗？失败了 …
小工具
最近把玩了不少小而美的工具产品（比如 XMind、Goodnotes、Flomo、OffScreen 等），也有幸拜访了部分团队创始人，有些小小的收获。后续尝试做新产品，或许可以以此为标准，先瞄准，再开枪。 攻其一点。产品从自己遇到的问题、自己的热情或者创意开始，从细小的点切入，别做什么宏大叙事。具体精微，更接地气和容易开始。 小工具。精简的后端逻辑，尽量不做云存储，尽量不做分享功能，尽量不碰内 …
NUS EMBA 招生信息
官方网站：https://emba.nus.edu.sg/admissions-funding/ 条件是： 学士学位以上 10 年以上工作/管理经验 托福/雅思成绩 通过面试 2023 年申请的截止时间是 12 月，目测今年是来不及了……背上的 Flag 太多，有点顾不上。
做小一点
今晚和朋友聊天，聊到了互联网行业里这两年的裁员，大家认为： 人一多，信任度下降，增加了大量沟通成本。当年所谓“赛马机制”，搞几支团队干同一件事，本质上就是人多闲的。还会因人设岗甚至相互挖坑。近期看到海外和身边的企业裁员后，效率没有损失。 这让我想起前些天，在知识星球里，有朋友向我提问，问题是： 公司成立 15 年，七八年前转型做垂直行业的 To B SaaS 软件，近五六年，营收保持 30% 增 …