一 帕金森定律的核心观点是： 第一：工作会自动膨胀，填满你给它留下的时间。例如：写一篇公众号这个工作，你可以要求一个月、一周、一天或者一小时完成，无论你怎么要求，它都可以合理地达成。 第二：组织会逐渐膨胀，填满管理者设想的空间（心理和物理的上限）。举一个例子：前两天跟一位朋友吃饭，他跟我吐槽，三年前，办公室紧张，租了新办公室，考虑“增长空间”，多租下了一层。然后这两年就眼睁睁地看着员工慢慢填满了全 …

一块牛排 ask iwata 社区营造的理论、流程与案例 文化战略 好战略，坏战略 火眼金睛读财报 好书推荐：

今年一整年，跟在厉害的人身边，迈进自己从未尝试过的领域，学习和观察多个方向。事情有点多，还没有像样的产出，处于大量信息输入，撑得脑子混乱，却又还没到收敛的时候。 所以，我总提倡做减法，这段时间里，自己却没能做到。 但时间过得比想象中快，一转眼，2023 年只剩下 48 天。我数了数本还期待今年能做的事，悲伤地发现，大多数是完不成了。如果非要给自己定下要做完的几件事，我想应该是： 做好 2024 年 …

前些天，朋友提出想要给产品降价，希望以此增强竞争力，抢下更多订单。他一开始，仅仅提到了他的产品的价格、BOM 成本、销量，却忽略了还有账期、实施调试、差旅、售后服务等等一系列成本。 在《价格管理：理论与实践》里，作者认为：当存在多个价格参数时，管理者需要考虑多维结构，直觉在这种复杂的结构中不起作用。 书中举了最简单的，仅涉及价格、成本、销量三个参数的例子。 基本信息： 产品的价格为 100 美元， …

最近围观学习了一个小工具产品从 0 到 0.1 的过程——还没到 1，因为甚至还没有发布，但整个过程蛮有意思的，我回头再慢慢分享。 先贴一下这个产品，中文名叫"小日子"，slogan 是"忙中有乐"，英文名"Easy day"，slogan 是 Make everyday easyday。 先发个链 …