一位兄弟最近对管理感兴趣，昨天和今天在QQ上发了几条消息，其实蛮值得考虑的，在“战争”期间应该考虑。 在什么情况下打价格战？华为的原则是：产品、客户关系、品牌与对手无明显差异，但市场能力弱于对方；降低竞争对手利润，扼杀新进入者；技术上有重大创新，以自我淘汰方式强迫产业进步。 华为著名的“压强原则”：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中 …
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一个悲衰的比喻
从别人那里听来一个很悲哀的比喻： 单位是一棵爬满猴子的大树，高处的往下看全是笑脸，低处的往上看都是屁股，左右一看，都处是耳目。新的一年希望你再向上爬几个树枝，看见更多的笑脸、更少的屁股。 比喻其实是很有道理的，但希望我所在的任何一个地方都能避开……
散记
项目做多了，就没想法了。这似乎是很常见的情况。 比如说，做一个评估项目，对老手来说，可能就是一通资产威胁弱点的评估，再用某种算法得出结论也就算了。不对吗？对吗？ 每个行业，每家企业，都有自己的特点，做事的时候，方法一样，可以接受。但大多数人都缺乏思考时，结果也一样…… 这两天开会，有几个感触： 1、jn拿主席的几个战役来比喻明年可能的竞争，让我突然对毛选巨感兴趣，下载了四卷毛选，有空的时候好好看 …
目标
发现大多数人，包括我自己，都很奇怪地会在做一件事情时，沉迷到事情本身中去，而忘记本来的目标。 随时记得把目标抓回来，这玩意儿是指路的灯。 今天在做报告的时候，实际上玩了一手，把目标混淆，于是大家听得心惊肉跳深有感触，也就忘了找我麻烦了，真好 ;) 明天晚上的饭局推掉了，这样就可以顺利地坐明天下午的飞机到北京，产品、服务战略还是希望能够听一听，提一提意见的。
性格缺陷
7日晚上居然和一个出租车司机顶上牛了。 打车，到了，我没零钱。 那哥们很牛，头一摇：没零的，换去。 我不爽：你不会换啊？ 司机：我怎么知道你这钱是不是真的，一会回来人家说是假的，说不清楚。 我更火大：这钱你要不要吧…… 于是顶上牛了。 我认真的是，没零钱不是我的错，至少是司机准备不充分。要我换也成，但他得客气地说话。 司机跟我一样也很倔，我就不换，你去换。 于是我决定跟他耗着 ;) 半个小时左右， …