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跨过这座山，就是一马平川…… 一位客户这么形容他们自己的网络。在他们的网络外围星星点点部署了八十多台防火墙，边界策略也经过无数次的察看、修改。看起来是刀枪不入了。但到了网络的内部……有无数集成商、合作伙伴、厂商、服务商等等天天进入的机房中……完全不设防…… 你家里大门是一定会上锁的，但房、厅之间，虽然也有门，通常门是不锁的，或者钥匙是插在门上的…… 一位客户这么形容它们内网和外网之间的访问控制策 …

今天看到http://www.nanfangdaily.com.cn/zm/20040205/xw/sd/200402050254.asp里宝马案与“多数人暴政”这篇文章，提几个问题： 1、所谓“多数人暴政”是否存在？ 2、2003年网上出现过几次大规模的网民意志影响行政或司法的事件，如孙志刚案、黄静案、宝马案等，它们出现的规律是什么？ 3、能不能操纵？ 4、有没有可能现在已经有这样的团队或者组织 …

一时拍脑袋，想出这些今年该做好的东西，也是最近老纠缠在脑子里的，先记下来。 1、技术部门人力资源配置调整(双子星结构)，与销售部门的配合。岗位职责制订和流程明确。 2、标准销售支持体系的建设(文档模板和PPT模板、销售培训、销售蓝皮书等) 3、资料库的积累和建设 4、售后体系的建立 5、注重审核，多开会，多沟通，多听反馈，每件事情都要求有结果。

前些天和欧阳聊天的时候，突然意识到资源的排列组合是非常重要的。 比如，产品战略设计中，我手里有多少种产品，有多少类型的客户，有多少技术资源，有多少其它辅助资源等等，全部列出来，打散，再重新组合。可能可以激发出很多新思路。 再比如，组织结构设计中，我有多少人，有多少事情需要完成，有多少“胡萝卜”，也都可以全部写下来放到一个整体框架中来组合。 至少可以避免了这种情况：接到一件工作，马上动手，迅速完成， …

前两个星期在书店买了本叫《血酬定律－－中国历史中的生存游戏》的书，作者吴思。 当时觉得书名有趣，再往下看，觉得颇有味道了。作者还有另一本书名为《潜规则》，走了几家书店都没找着，却忘了我赖以生存的网络。 网上搜了一把，果然有。 我的感受，吴思写史有点类似南怀瑾谈文，历史的经验和孟子旁通这些个东西，大白话讲得人头脑发涨头皮发麻，不错。 从另一个角度看又有些象黄仁宇的万历十五年，史和今结合得很是漂亮。 …