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五六年前，陆续看过黄仁宇的《万历十五年》、《赫逊河畔谈中国历史》等几本书。感觉相当不错，只是似乎偏重明史一些。 上星期在卓越看到，黄老现在很“显赫”，近期三联刚出了一套黄仁宇作品系列，于是就买全了 :) 晚上翻看了几页中国大历史，又重温了边看书边思考的感觉，黄老的视角颇为独特，在阅读之余结合着自己的生活阅历琢磨琢磨，也容易有些心得的。

前两天到一家基金公司和他们电脑部的老总聊了一会安全，倒是很投机。 他其实并不了解安全，但却有很好的办事方法，说了些很简单却很有道理的话： “员工犯了错误不要紧，只要找出错误的根源，用制度规定好，以后就不会再犯了。所以犯错帮助我们成长。” “但往往有些时候，执行和规则之间有出入，我的作用就是检查这个差异是不是可控的。” “其实技术的事情还是要从管理角度来落实，比如我部门里面每个人，都定好了每周、每个 …

完整的ppt可以参见：http://xfocus.net/projects/Xcon/7.html Xcon 2004将在今年金秋在北京举行，届时将有世界顶尖的安全专家到场，嘿嘿。

因为stardict的音标总是无法正确显示，昨天加了几个字体后运行了defoma-reconfigure，结果却有问题，stardict一点设置就出错退出。 开始没反应过来，直到早上运行ethereal的时候出问题，才意识到这是字体有误： aa@risker:~$ sudo ethereal ** (ethereal:2120): WARNING **: Couldn’t load …

昨天因为产品的事给zxd老总打电话，小聊二十来分钟，期间z总的一句： 离钱近的人和部门，比如销售、售前们，和离钱远的人，比如开发、研究部门的人们，责任心什么的，其实没啥两样，但离钱近的人，给钱逼的，就得对所有事情精益求精。 只是问题在于，回到离钱远的人那里，事情的解决方案又会变得遥不可及了。 我提的观点是： 所有环节的储备都足够，只是在管理上缺乏一个适当的监督机制。很多环节的细节都是黑箱，于是前线 …