公司正式运营一段时间，对我们几个新手来说，要处理的事务有不少并非擅长，的确忙乱着，但也很开心。 原因是，身边的朋友，无论看好或者不看好我们的，都给了我们很大的支持。有商务上牵线搭桥的，有技术上提供支持的，有愿意提供资金帮助的，有现身说法将几年来在市场上成败得失的经验倾囊相授的…… 朋友们，有你们在，真的很好！
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与狼为邻，岂能以血饲之
今天从北环搭车经过深南中路，在吉之岛（一家日资百货商场）门前见到聚集了大批警务人员，估计不下百人，暗自诧异，不知发生了什么事情。 晚上到华强北买些家电时，收银台处的女孩说起：今天又有反日的游行，这两天商场里日本品牌的产品几乎没人买。 明白了。上周在深圳也有一次游行，据说不是很成功，因为有些暴力行为掺杂其中，影响力反而弱了。 对于反日游行，我支持，游行过程中砸毁销售日本产品的商场等行为，我则不很认 …
看Dan Brown的书
从《达芬奇的密码》到《数字城堡》，我都是一气呵成地看完的，他的小说写得的确很是扣人心弦。从卓越上看到有一本他的新书《天使与魔鬼》，毫不犹豫地买下了。 果然没有失望，又让我一口气速读完毕。
锤子和钉子
“如果你是锤子，就会把一切看成钉子”，这句话是不是蛮有意思的？ 我在《咨询顾问思维技能提升》的导论中看到：“每个人都倾向于基于自己的经验用他们自己的观点分析认识问题。营销方面的咨询顾问会把一切问题归根于营销管理，而财务方面的咨询顾问会把一切归根于财务管理。其实，我们掌握的事实取决于我们所用的模型。” 联想起 Seak 有一次教育我：不要把你能做的事当成公司的定位，也不要把你自己的定位当成公司的定 …
建设性冲突
翻看前些天买的一本《管理学－构建新时代的竞争优势》，在前言里看到一个词叫“建设性冲突”，觉得很有意义。 企业中没有冲突是不可能的，无论是大型企业机构或者象我们现在只有几个人的小团队，关键是鼓励辩论，但冲突仅限于业务，伙伴之间仍然需要保持高度的信任。听说过甚至见过很多企业由于创业时期合作人之间的分歧，导致了分道扬镳甚至兄弟反目。商业活动是危险的，它容易将朋友的感情和商业利益掺杂在一起，使之混乱。在混 …