今天网上看文章，看到一段话： 乔布斯不太可能做一桩大收购，因为他仍致力于让苹果这家员工超过10000人（但应该有不少是全球各地的苹果店零售人员）的公司像一家小公司那样运作：他开发 iPhone 的方法，和开发麦金塔的方法没有太多区别，就是汇集一批顶级开发者，去开辟规则。等规则基本确定，就让常规部队去维护、推进。 另外有一些数据： 苹果开发 iPhone，前后投入不过1亿美元。 苹果现在有208亿美 …

在chinacissp论坛上看到一些朋友在讨论安全相关的警句、顺口溜，觉得蛮有意思的，摘录几条： 1、江泽民就消防工作的做的题词 隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。 2、深圳思睿迪安全咨询公司培训资料 密码设全，文件收好； 外出锁屏，下班关机； 常打补丁，定期杀毒； 版权保护，法不容情； 便携设备，注意监护； 网络内外，品行一致； 复印传真，严格程序； 邮件论坛，言必由“忠”； 执行制度， …

《士兵突击》里反复出现的这句话，用在企业经营和团队建设中，也是一样的。 不抛弃，不放弃。 六个字容易说，要真的理解和做到，太难了。 就如我IM上的签名，近两年来，都是两个字：坚持。

刚刚在做明年的运营计划和预算，初步画出个结果后，对明年要花的钱的数目，有些惊讶。太多了些。 然后开始慢慢拆解，看哪部份的成本是可能压缩的。看的过程中，边和一位朋友聊天，朋友提到一句话：“我们比我们好几个国外客户规模都大了，我们最小一个国外客户5个人，可是他们一个月销售相当于我们一年。” 让我猛然有些醒悟，在预算过程中，我光追求把组织结构尽量搭建得完美了，结果，单是深圳公司的人员数量，在计划中，就增 …

有时候，听朋友们聊天，偶尔会提起某个项目，然后说，如果有多少多少钱，来操作某个项目，那么一定能够经营得怎么怎么样。最后往往是慨叹，可惜啊…… 其实，有位兄弟说的很有意思，他认为小公司要做的商业模式，一定要简单，搞清楚，谁会掏钱？通过哪几个步骤，就能将我们的劳动转换成钱？而简单，就表示： 1、掏钱的人，是很清晰的群体，我们可以直接找到他们，或者比较容易将信息推给他们； 2、步骤一定要少，太复杂的流程 …