我最近琢磨，能否做到公司自运转，跟某些个体（比如我）无关，靠组织生存、发展。恰好人力资源同事推荐的《优势：组织健康胜于一切》，回答了这个问题。书中提到了几个原则，分别是： 1、建立有凝聚力的领导团队。2、打造组织清晰度。3、反复沟通组织清晰度。4、强化组织清晰度。 第一步，建立有凝聚力的领导团队，其实就挺难。不是拉一帮管理者，能力都挺强，就能算数。要有凝聚力，至少能力、人品上有信任，才能协作好。 …

这几天阅读，正好看到马斯克和吴骏说做产品的步骤，虽然讲的不全是一回事，细品起来，都很有味道。在公众号上做个记录。 看文章 Understand Elon Musk from raw data，马斯克说做产品的过程（我意译了）。 我试图严格执行五个步骤： 第一步：让需求变得不那么蠢。 无论需求来自谁，绝对都是愚蠢的。尤其当需求来自你不会充分质疑的聪明人，就更危险。是人就会出错，不管是谁，每个人都有错 …

我们公司成立十七年，转型互联网，做知识星球也满七年了。这些年，公司在，主营业务调整，同事们来来去去。但总有些不变的东西，让我们能生存、变化、发展。值得总结出来，你如果认可，我们就是同道了。 一是客户第一。 这个词，多数企业挂在墙上，多数人无视，极少数人能在做事时记起。 多问自己：我的客户是谁？他们遇到的问题，排名前三的是什么？我的专长与资源能怎样帮助他们？这些帮助是不是能系统化、持久化？ 我自己也 …

成为作家 05.01 焦虑的人 05.0100 二手时间 05.02 如何把产品打造成有生命力的品牌 05.02 风雨独立路 05.11 经济腾飞路 05.20 生吞 05.23 优势：组织健康胜于一切 05.26 问题即答案 05.30 详谈：吴骏 05.30 纳瓦尔宝典 05.31 传奇摄影大师格雷戈尔·海斯勒：50幅人像杰作背后的奥义 05.31 新加坡公共政策的运作过程：行之有效的政府行 …

有那么几个月，我会晒出当月看过的书。被问到最多的问题是：你怎么做到看书这么快的？有秘诀吗？ 是，我看书快。这速度，是从小学就开始看武侠小说，加上几十年一直喜欢看书，练出来的——看得多了，自然能一目十行。 但一目十行，往往图个过瘾，没能记住什么。 很快地看完一本书不算什么本事，阅读之后有收获，甚至能用于实践，才是真本事。 所以，我真正想建议的是：读书，应该更慢一点。如果你本来就看得不快，非常好，这是 …