2021 年底，同事积极地张罗了知识星球的数据总结。 当时我问，是不是可以根据付费情况，给用户们不同的称号，比如付费多的，可以是“巴菲特”。但付费少或者没付费的，应该叫什么呢？ 我脑子里浮现的点子是“葛朗台”。同事们意见不一，有人认为这个称号会让人心里不痛快，有人认为还挺俏皮，只是跟用户开个无伤大雅的玩笑。我觉得也还好，就照此设计了（所以这事是我做错了）。 上线时，我还留了点心观察，发现不少用户晒 …

沙丘 1 07.02 贾想 1：贾樟柯电影手记 07.03 当责 07.04 穷查理宝典 07.06 要领：斯坦福校长领导十得 07.10 你的灯亮着吗 07.11 从前我死去的家 07.13 借命而生 07.14 如何预防下一次大流行 07.16 营销笔记 07.18 别逗了，费曼先生 07.21 详谈：00 后 7.27 看了的摄影集/画册： EXILES by Koudelka 7 月好书 …

张小龙提到过砍需求： 对于新点子，99% 的情况下否定是对的。 以前我们做的大部分功能都是可以砍掉的。所以我们回顾一下，可能一年里面，只需要工作一半的时间，对产品也没什么损害。 也提到过简化的价值： 极简方能不被超越。我们把这个功能已经做到了极简化，这种极简化的体验是很难被超越的。后来一些竞争对手确实也做了「摇一揺」这个功能，但也未能超越。如果一个东西已经做到非常非常少了，要更少是很困难的。 至于 …

同事们在星空问答里，增加了一个功能，叫做反问。 设想：我开开心心地公开了我的提问码，欢迎大家向我提问。接到了几个问题后，我有点不那么开心了。 有些人不擅长提问，问题语焉不详。有些人明显未经思考，就急于抛出问题。这会让我觉得，我的回答似乎毫无价值。 我对反问的想法是： 以思考换思考。 可以激励对方思考。提问者用问题激励答主。答主用反问激励提问者。 问题即答案。恰当的反馈，有机会帮助双方准确地定义问 …

我不喜欢开会，所以希望，参加的会议，效率尽量高。所以想给自己定些规则。 一对一。开会之外，需与有业务交集的同事，及直属下级，两周一次一对一面谈，保持良好沟通。 少开会。自问：必须要开吗？目标是什么？需要谁参加？ 用云文档。不用 PPT，文档必须简洁清晰（亚马逊的标准是 6 页，但我实践下来，很多时候 6 页确实无法容纳要讨论的内容）。 视冲突为机会。有异议和挑战时，应该鼓励，找出深层原因，解决问 …